召开每天的站立会议

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此内容来自禅道。

项目任务分解完毕之后，整个项目要完成的任务也都已经确定，每个人负责的任务也确定。这时候就进入到每天的迭代过程。项目经理的一个职责就是每天负责召开站立会议。

具体的形式如下：

1. 每天固定时间召开。
1. 项目团队成员站立在一起开会。
2. 每个人讲述三件事情：昨天做了什么，今天计划做什么。有没有什么问题。
3. 会议控制在15分钟之内结束。

注意事项：

1. 不要坐着开会。
2. 站立会议不要试着解决问题，大家更多的是沟通互相的进度，而不是解决具体的问题。具体的问题，会后讨论。
3. 控制会议时间，不要超过15分钟。
4. 站立会议不是汇报会议，而是大家的沟通。及时发现问题。
5. 非项目团队成员可以参加，但不能发言。