培训的目的是为了让新员工更快的适应当前的工作，尽快的跟上前辈的步伐，从而能全身心的投入到当前的工作当中。感觉在培训的时候需要注意以下的几个问题：
1、 新员工必须在意识上认同当前的工作
如今的项目组也是由很多人组成，工作的目的有的是为了生活，有的则是为了一份成就感，是否认同当前的工作，对于新员工的学习动力来说，是一个很重要的方面。
如果新员工不对新岗位是不感兴趣的，那么也就会当前的培训产生排斥，只是为了应付培训而已，如果有了兴趣，那么也就会努力的去学习，努力的去吸收这些相关的新环境和新知识，在新员工进入公司的时候，就需要对是否感兴趣进行考察。
2、 培训考试只是一种方法，而不是一种折磨
老员工的培训，应该是教会新员工各种技能，来进入正常的工作状态，而不是老员工作为一种资本来进行压制新员工的一种手段，在很多项目组中，老员工进行培训，然后进行考试，把考试当成了一种手段，考试不是目的，考试只是侧面的反映新员工的学习进度，从而让培训者知道新员工在哪方面是有所欠缺的，从而进行第二部的培训，而不是出一些诡异的题目，来打击新员工学习的动力和学习的信心。
老员工在培训的时候，需要注意一个心态，现在的新员工有的很积极，有的很被动，对于积极的，不应该进行压制，打击，对于被动不是看之任之，需要提高大家积极学习的氛围，从而提高整个培训的目的。
3、培训的内容
培训，是让新员工首先适应当前的工作环境，当前的氛围，首先就要告诉他们关于项目组的一些历史，关于项目组所要进行的事，所能达到的事情的最高度，培训的内容是否枯燥无味，培训的内容是否过于死板，这些都是需要培训者进行考虑的，对于通用性的东西，应该是重点的要进行培训，而对于一些记忆的东西，该记忆还是需要记忆的，内种的重要程度是需要说明，有的东西太多余，但是却需要记住，这种必须消除新员工心中的顾虑，从而达到新员工积极学习的目的。
4、 培训的画饼
对于很多人来说，画饼是一个很正常的事，因为每个人都有至高的梦想，从而向达到一个什么样的前景，但是对于有一些太过于虚幻的东西，还是不说为好，或者以开玩笑的口吻来进行诉说，而不要用正经的口气来说。
培训者许诺的东西，如果没有实现，那么一定要说清楚为什么没有实现的原因，否则会给人造成一种假象，那就是培训者说的话都是空话，都是完全不能实现的，那么也将必然打击新员工的积极性，并且也不会信任培训者以后将要说的话。
5、 新员工和老员工的地位问题
不得不承认，在很多项目组中，老员工是对新员工有偏见的，苦活累活让新员工去做，而老员工基本都闲聊，没啥事干。
最好的领导是在于新员工干苦活累活的时候一起陪同，最好就是能一起干活，如果不一起干活，买瓶水什么的犒赏一下也是可以的，不要在新员工在那干活的时候，老员工都在闲逛，很容易让新员工情绪发生问题。
6、 新员工的压力问题
作为一个刚刚进项目组的菜B，还是有很多的压力和顾虑的，首先需要适应环境，适应陌生的人，适应一些没做过的行业，此时会压力很大，如果别人再给予其他的压力，那么将是一种痛苦的事情，一天一考试这种方式是一种折磨，如果做为一个IT人员，需要的是记忆力，那么IT也就是一个没有技术含量的东西，技术才是最根本的生产力，如果磨灭了对技术的热情，那么招收新员工的目的，只是为了干苦力而已，而不是吸收新鲜血液，让公司做的更强更大。
抱怨不能解决任何问题，实际的行动才能做出正确的选择，选择你想要的，抛弃不想要的，跟着你喜欢的人，远离你厌恶的人，该有的总会有的。
预期每天受到精神上的困扰，不如痛痛快快的说出来，让大家都知道你的感受，让大家从中去反思这一问题，从而改进。
每天一点点进步，到最后才能达成质的飞跃。
如果你停滞不前，那么将必然被社会淘汰。