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  • 管理者的人品的重要性

             步入职场也有快6年了,也见识到了形形色色的管理者,有很出色的,也有很普通的,也有很差劲的。但是根据自己和

    同事及同学的交流总结出了一个规律,那就是作为一个管理者,你的人品不能太差,如果人品有严重问题,那么最后倒霉的

    总是你自己的,或者说你终究做不长久,也难以做大。

              作为一个管理者,领会上级的意思并很好的领导下属完成任务是最重要的能力之一。因为作为一个管理者,很多具体的

    工作并不需要你亲力亲为,但是你需要的是你的下属能够帮你完成这些任务。所以这个时候管理团队的时候除了靠你的职权

    来让下属遵照指示工作外,你还需要赢得下属的尊重或者说信服。如果仅仅只是靠强权来实现是不会长久的,所以这个时候

    就需要你的软实力了,如果你人品够好,你的下属都愿意和你一条心,那么工作开展起来也容易的多了。

              有了下级的支持你才可能顺利的开展工作,如果你的下级不支持你工作,即时上级对你青眼有加,那么你也很难真正

    长久的保有你的地位。

              如果你的人品得不到手下人的认可,那么你也就没有群众基础,那么后面你也难以取得很大成就。

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