第5章：
敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。关于每日立会，虽然书中提到可借用文档和其他辅助手段来进行沟通，但听说在异地开发模式下很难实现快速构建、快速交付，长期下来团队可能感觉很疲惫。这种情况下怎么办？
第6章：
MSF是一套大型系统开发指南,它描述了如何用组队模型、过程模型和应用模型来开发Client/Server结构的应用程序，是在微软的工具和技术的基础上建立并开发分布式企业系统应用的参考。后勤人员负责将实验室的产品商品化,变成实际可以运行的产品,达到最初制定的商业目的,取得商业效益。实际环境可能非常复杂,比如分布式环境、Internet/Intranet环境等,尤其是大企业,实际环境比实验室环境复杂得多,因而将实验室产品运用到实际环境中是一项非常重要的工作。这项工作没有完成好，这个时候其他五个角色（产品经理、程序管理员、用户教育、开发、测试）该作出相应变化？还是大家一起来解决？