1. ERP在企业信息化的位置
需求是什么?
能做什么?
不能做什么?
认为ERP是万能可以离开. 没有包治百病的药!
知道自己的问题, 明白能解决的问题, 实事求是 !
通常推动ERP上线有两类人: 老板或决策层或CIO.
老板的口气都很大, 好像我们一上线ERP天下就太平了, 公司就狂赚钱了, 大家就轻松了.
没有事前的研究分析, 没有找到目前公司的问题, 没有找到ERP能解决这个问题的功能, 那么就不要上线.投资回报一定要做!
简单的问题为什么不懂呢?
CIO要上线ERP, 多半也是找死, 老板都不出来说话, 做这么大的项目, 不是自己寻没趣么?
不上ERP是等死, 上ERP是找死. 呵呵, 挺贴切的.
握见过一个公司,老板很有气魄交给创智40W做CRM, 做的结果握不知道, 握只知道跟公司里面任何系统都不沟通.
厉害, 创智销售人员厉害啊, 把一个不是白痴的人硬弄成白痴,还签了合同.
握等真是羞愧难当.
2. ERP的推动力
A .目标是什么? 上下同欲者胜.
盲目性是不成功的主要因素.
B .只有理解自己是收益人,才会成为项目的支持者
孙子兵法曰: 上下同欲者胜!
有共同的目标自然打仗要胜.
没有目标或者目标不统一做什么事情都会失败,特别是这种周期长的项目.
前期就是要统一思想,统一目标, 如果目标没有达到, 也不要做,费钱费时费力.
陈安之说,他们招聘的时候所有的中层都会给意见,只要一个不同意就不通过.
有道理, 今天所有中层也来开个会, 讨论一下上不上ERP,肯定有人不同意 -- 嘿嘿,照搬你就错了.
如果不同意按本节第二条做!
3. ERP实施的注意事项
A. 人主宰系统
B. 局部优化不等于整体忧患
ERP无论时上线还是维护都时靠人, 如果你想做成功,那么最好不要看系统好不好, 而是看人招的好不好,本来无论是老板还是高层,中层能有几个通晓这些东西的?
那么依赖谁? 当然是招来做事的 , 你不靠他们, 靠拍脑袋, 握还真服了U.
不懂就不要瞎指挥.一边凉快去!
握还真见过, 有企业上线ERP把IT耍一边的, 嘿嘿...无语了...
管ERP工作的人不要兼任, 最好不要是什么部门经理, 通常部门经理事情多管不过来,同时, 考虑问题很容易局限在自己部门.
对,这个对本部门有用留下, 那个对我们部门没有用, 算了,不要了....
整体>具部
这是老师不教, 所以现在小朋友喜欢说我,我,我,,,,
所以一个中国人是条龙,三个中国人是条虫
无法站在泰山上, 当然不知道自己小 - 不用也罢!
信息集成(ERP上线准备)
1.信息的规范性
信息规范和处理信息流程的规范性
这种事情,由于牵扯部门比较多,多数情况下,可能会几个部门协商讨论决定.
但是切记, 讨论可以, 绝对要以ERP顾问或者是内部IT权威结论为最后结论.
我说一个实例吧:
很简单编码规则:
一个公司在编每月生产单号, 规则:
[9][0-9]{3}
以9打头的单据为返修单, 实施的时候,就讨论拉,
IT肯定说这个不好, 万一上了999号后,那么有可能成为9999单据号. 结果, 业务部门强制执行,嘿嘿,真的有天就出现了.
不听IT言,吃亏在眼前.
2. 信息的充分完整性
信息的范围和信息时间段
3. 信息集成的好处 - 提升竞争力
a. 实时响应
b.全面分析
c.正确决策
d.整体优化
e.协同工作
没时间了, 看空调去了