随着信息化的推进，我国企业信息系统中的IT设备在种类和品牌上日益呈现出多样化的特点。由于原厂服务商所提供的运维服务受限于自身产品，其服务的对象和内容相对比较单一。而第三方的运维服务商综合了不同服务器、存储等各类认证的服务工程师团队，可以针对各个厂商的产品提供相应的运维服务。
因IT架构复杂度和多样性不断提高，IT运维管理外包在降低管理成本、提高运营效率方面的优势日益凸显。综合来看，企业管理日渐成熟、运维工作日益繁重、运维工作特殊性质、服务公司的成长是IT运维管理外包的主要驱动因素。
这是我从网络上搜集到的一些关于外包的知识，我觉得，现今社会，外包项目开发是一个大的趋势。其一：若不是以IT为主要业务的公司来说，为了一个或几个项目来支持一个独立的开发团队是相对来说困难的，经费、场所以及开发团队成员的能力都是非常困难的事情；其二：外包公司一般有着具有实施能力的开发团体，他们有能力，有经验，基本上能对大部分的公司的开发需求满足。
外包公司具有相当多的好处。
最重要的一点就是节省成本，一个相对来说比较大的项目，都是可以在一个外包公司的一个小组内完成工作任务，这样有需求的公司将自己的任务和外包公司的沟通人员进行沟通后，将一部分费用支付给外包公司，就可以等待工程项目完成了，最后再支付对应的项目所需资金，相较之下省时省力，节省了大量的成本，
其次就是按需配置人员，这个是外包公司的内部解决的问题，项目经理将适合做某事的人与他对应的任务联系起来，极大的增强了人员的效率。
但是外包公司也有很大的缺点，最主要的就是如果与外包公司人员沟通不够深的话，会导致外包公司无法完全将工作项目整体的做出来，容易出分歧。
网络可以查询的优势如下：
1.能够直接提供it服务，在企业遇到it上的难题时，能够最快时间里将技术问题解决，让更多企业在有效的时间做出高效的事情，能够更加全面的将问题给到it外包服务公司，最快的时间采取措施，并解决掉问题，同时服务公司的人员很专业，服务非常广泛且专业技术比较好，不同的是能够以最低成本解决问题，让烦恼统统走掉。 2.现在也是互联网的信息时代，很多重要性的内容都已经知道了，很多竞争对手都能够获得最新的信息资源，准确的看到发展方向。能够获取更多发展优势，重要是能够帮助企业构建以及更清晰建设思路，创造更高的价值。 3.对于安全这一方面也是有保证的，能够提供一系列评估，将风险降低，更加固定有保障，避免出现不必要的麻烦，出现问题的时候也能及时解决。
一时应用
需要特定开发或者修改的应用常常会在短时期需要大量的人力资源。于是组织需要在短期内使资源突然上升和下降，这显然成本高昂。此时，外包是最好的选择。例如，Y2K问题，以及公司平台转换的问题。
减少和控制运作成本
外包的最重要的策略因素是减少和控制运作成本。外包供应商低成本结构的使用是外包的显著短期收益。在外包的有关调查中，公司通过外包平均获得了9%的成本削减。
更多的可用资本金
外包减少了投资资本金于非核心业务领域的需求，这使资本金在核心领域更可用。另一方面，由于不需要就非核心领域的投资显示回报率，外包也提高财务绩效的表现。
产生现金流入
外包包括了资产从客户向供应商的转移。现有操作中使用的器材、设备、交通工具和特许权等都具有价值，在出售给供应商的过程中必然创造了现金流。
取得内部缺少的资源
公司外包可能是因为组织内部缺少特定资源。比如，如果组织正在扩展其运作，尤其是在新的地理领域，相比较从底部逐步培育业务能力，外包是更可行和重要的选择。
外包公司对于想要入职公司的人员有一些弊端:"你会从底层简单代码写起，而且可能一直都是那样的代码，技术上不容易提升。因为是外派人力，所以你在外派公司不容易有归属感，有些信息由于保密的原因不会对你开放，外派公司的福利你没有份，如果和你一起外派的人多，那么还好些，否则你会觉着比较孤单，需要自己去适应。也不是没有可能留在外派公司的，但需要你更努力，工作更出色，做到核心的模块，就有机会。外包公司一般和外派公司有协议不能挖人过来。你长期被派过来工作，和外包公司的关系很松散，同样没有归属感。当这个项目完成时，有可能重新回到外包公司的“人员池”里，又开始被带着面试，不能自主的感觉也是满难受的。