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  • 『史上最简单的问题解决手册』读书笔记--如何改善自己

    1、怎么加强工作效率

     ①艾森豪威尔矩阵

    最紧迫的决策通常都不是最重要的,学会区别『重要』和『紧迫』的差别

    重要紧迫:立刻处理

    重要不紧迫:决定什么时候处理

    不重要紧迫:交给被人处理

    不重要不紧迫:稍候再做

    ②巴菲特时间组织方法

    罗列今天要做的事情,首先从清单上头一项做起,唯有完成后才继续下面的工作

    2、怎么找到正确的解决方案

    SWOT分析法:

    我们可以怎样凸显本身的优势,并弥补本身的劣势?我们可以怎样充分掌握机会?怎么样才能保护自己免受威胁侵扰?

    ①Strength 优势

    ②Weakness 劣势

    ③Opportunity 机会

    ④Threat 威胁

    3、怎么评估成本和效益

    ①金牛:指市场占有率高,但成长率低得投资,这意味着成套本不高,但投资报酬率高,建议:挤出现金进行投资

    ②明星:占有率和成长率都很高,但是为求成长会吞食掉资金,只能期待明星有朝一日成为金牛 建议:投资

    ③问号:具备高成长的潜力,市场占有率低。只要彩礼和诱因引导,有可能成为明星,建议:艰难的抉择

    ④狗 :这种业务在饱和的市场里占有率较低,存在原因:基于财务之外的原因(例如虚荣或者帮忙),建议:清算

    4、怎样维系和监督多项计划

    ①如果这项计划无助于你的学习,和最终的目标也没有关系,那就可以排除

    ②如果项目有可以学习的地方,可和和你的愿望并没有关系,虽然有趣,但无助于最终目标的达成,那么试着改变这项目,让它可以对实现你的愿望产生帮助

    ③如果项目和你的愿望相符,可是学不到新东西,那么请别人来执行

    ④如果既有东西学,又能实现愿望,那就是中大奖了

    5、你追求的目标正确吗?

    14字法则:

    1、SMART

    ①Specific 具体的

    ②Measureable 可衡量的

    ③Attainable 可达成的

    ④Realistic 务实的

    ⑤Time phased 有时间限制的

    2、PURE

    ①Positively stated 正面的陈述

    ②Understood 了解的

    ③Relevant 相关的

    ④ehical 道德的

    3、CLEAR

    ①Challenging 挑战

    ②Legal 合法的

    ③Environmentally sound 环保的

    ④Agreed 认同的

    ⑤Recorded 有记录的

    6、两难的情况怎么处理?

    橡皮筋模型,请问:有什么事情令我裹足不前,有什么力量牵引我向前?

    7、如何处理他人的抱怨和批评?

    忠告:我觉得很好,不过需要改变

    称赞:我觉得很好,未来可以保持现状

    批评:我觉得不好,需要改变

    建议:觉得不好,不过可以忍受

    8、你应该维系的人脉是什么?

    家庭树模型:人类基本上都是社会性、互动的生物。品牌忠诚度可以说是一个人对品牌或产品的依存度,以及此人想向它人表达自己对于这个品牌的渴望。

    判断品牌忠诚度的方法:①是谁向你推荐这个产品?②你又会向谁推荐?

    受访者可分为三类:推广者、被动满意的顾客、批评者

    9、为什么需要结构才能发挥创意?

    型态分析:结合各种既有个人的属性,从而开发出新的个体

    奔驰创意法:

    ①替代性如何 可以替代的任务、组件、原料有哪些

    ②结合性如何 结合其他功能或事物的能力如何

    ③调整性如何 能够更改外观或功能

    ④改造性如何    能够修改尺寸、形状或印制

    ⑤做为其他用途如何 具备哪些新的、合并的用途

    ⑥除去性如何 可否减少、简化、删除多余之处

    ⑦反转性如何    可否反向,反转运用?

    10、应该花多少钱送礼?

    君子送礼模型:

    ①你跟送礼对象已经认识多久了?

    ②你应该花多少钱?

    两个经验:

    ①宁可大方也别搞难堪

    ②将心比心,买你自己也乐于收下的礼物

    11、当机立断为什么很重要?

    后果模型

    我们经常得在信息有限而且模糊的情况下做出决定,问题在于怎么才能弥补怀疑和决定之间的隔阂

    如果想过些时候再做出决定,务必明确和团队沟通一下

    宁可做过再后悔,也不要对没去做的事情感到遗憾

    12、怎样才能漂亮地化解冲突?

    化解冲突模型:

    冲突解决的目的:避免僵持不下和交相指责的局面,以及恢复稳定和沟通。

    冲突处理的六种方式:

    ①逃避:对双方都没有好处,『双输』

    ②对抗:重点在于征服对手,以及面对抵抗的力量时,依然坚守本身的立场,结果就是『我赢你输』

    ③放弃:通过撤退,选择自己输,结果就是『我输你赢』

    ④推卸责任:将冲突转给另外一个权威人士来处理,可能会造成『双输』

    ⑤妥协:是双方都能够接受的解决方案

    ⑥达成共识:基于共同拟定的新的解决方案达成共识,『双赢』

    失败并非来自挫败,而是因为没有参与的冲突

    13、今日处境来源于何处?

    十字路口模型:

    ①你的来时路四号什么

    ②什么事情对你而言是真正重要的

    ③哪些人对你很重要

    ④哪些事情会对你造成阻碍

    ⑤你在怕什么

    14、你属于哪个社会族群?

    通常用于营销,以界定目标族群。

    通过文化资本和经济资本来定位自己,同时思考希望别人把你定位在哪里

    一个人的总资本就是文化资本和经济资本

    15、什么会让你快乐?

    沉浸模型。

    快乐是当我们在以下情况时产生的:

    ①密切的专注于某件活动

    ②这些活动都是我们自己的选择

    ③既不会挑战性不够,也不会挑战性过高

    ④具备明确的目标

    ⑤能够得到立即的回馈

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