腾讯创造了中国互联网的最大成功，也经历了关于垄断和抄袭的最大非议。它现在决意打破自己的围墙花园，数亿用户是否埋单?
已经12岁的腾讯在2010年迎来自己的本命年。
它的愿景是“成为最受尊敬的互联网企业”，过去180多天却遭到行业内迄今为止的最大非议。
噩运始于2010年7月。 一篇标题近乎谩骂的文章引爆对国内互联网大公司抄袭和垄断等“作恶”行为的集体控诉，标的正是这只企鹅。4个月后，真正的危机爆发，中国第二大客户端软件奇虎360以安全为名开始真枪实弹地围剿QQ。腾讯最著名的代言人马化腾做出全线产品与360不兼容的“艰难决定”，业界哗然。
回顾这些介乎闹剧与正剧间的情节，居然无人说得清楚风何时起于青萍之末。以即时通讯产品QQ起家的腾讯悄然变成中国互联网的“水与电”。随处可见的以“QQ”或“腾讯”开头的产品是其“全民公敌”的铁证。
马化腾自然感到委屈：“外界说我们封闭，其实挺冤枉的。”
这个平素尽量躲避闪光灯的互联网超重量级人物用了近两个小时向《环球企业家》阐述腾讯的未来。 他以数字反驳封闭论者——腾讯180亿元的年收入中，60%以上分给各类合作者。其中，约40亿元完全归合作伙伴所有， 另有60至70亿元通过各种比例的分成提给对方。“这已经是中国互联网总额最大的分成。”
无论是否被妖魔化，腾讯的确是最容易被击中的靶子。从未有一家中国互联网公司体量和产品线如此庞大：2004年6月上市至今，其股价从开盘的4.375港元飙升至现在的170港元以上；400多亿美元的市值在全球互联网企业中仅次于谷歌和亚马逊；2009年，124.4亿元人民币的收入几乎3倍于百度；旗下7大业务涉及产品多达60个左右，每个都是同业的噩梦。
对为何涉足几乎所有互联网产品，马化腾的解释是“把选择简单产品的权力还给用户”。事实上，过分纠结于腾讯在具体产品或细分领域是否抄袭垄断无异于一叶障目。真正的问题在于，马化腾和腾讯是否深刻反思了自己备受争议的成功，并顺势变革。
看上去，马化腾做出了正确选择。2010年底，他发表《关于互联网未来的8条论纲》，宣布腾讯进入为期半年的战略转型期，以开放和共享拥抱未来。腾讯成立12周年纪念日当天，马向全体员工发出邮件：“过去，我们总在思考什么是对的。但是现在，我们更多地想一想什么是能被认同的。过去，我们在追求用户价值的同时，也享受奔向成功的速度和激情。但是现在，我们要在文化中更多地植入对公众、对行业、对未来的敬畏。”
外界对此始终将信将疑。但这并非姿态，而是现实所迫。“腾讯一直感到很大压力，不是等别人革你的命，就是自己革自己的命。”采访伊始，马化腾便如此对《环球企业家》定性腾讯的开放转型战略。
马所言的“很大压力”，便是从苹果App Store到Facebook引发的全球(移动)互联网开放趋势，社交网络(social network)尤其如此。人类行为正在全面网络化，以信息堆积、信息检索为竞争力的门户和搜索时代开始成为历史。社交网络王朝迅速降临时，若不能随之进化，强大如腾讯也无法保证不被用户抛弃。
知易行难。虽然QQ有很强关系链，仍内生封闭于客户端中，与融入更多外部关系的社区关系链相比差距很大。 Windows Live Messenger和Yahoo! Messenger等国外即时通讯客户端在Facebook和Twitter等社会化媒体冲击下日益式微。即便腾讯早已将QQ社区化，更新型社交网络的兴起及其对产业价值链的重构仍是对它未来的根本挑战。因此，马化腾明确指出，QQ客户端的渠道优势未来将不再存在；截杀渠道者仅是刺客，占据源头者才是革命者。
如果被视为腾讯终极武器的QQ客户端优势都可以重估，马化腾的变革决心远比外界质疑的更坚定。财付通、拍拍网、搜搜、腾讯社区和腾讯微博已被收录在“腾讯开放平台目录”网站。不久前，首批28款应用登陆腾讯朋友社区。2011年6月，腾讯的开放战略将有更详细的发布，届时至少会开放用户量最大的8个产品。
理解腾讯未来的核心关键字已不是客户端优势，而是社区和开放。可以肯定，拥有最多用户的腾讯不开放，中国互联网就不会真正开放。而马化腾的“8条论纲”若得到切实执行，腾讯的未来和价值将被改写。
是时候重新认识腾讯和马化腾了。
本文来自:搜狐游戏产业信息(game.sohu.com)详细出处参考：http://game.sohu.com/content/2011-01-11/20110111150744472,1.shtml