这是一个典型的项目管理中时间管理的问题，在测试过程中仍然可以应用项目管理的方法进行管理。
一般碰到该问题，首先想到的是提报风险，将风险作为最高等级来汇报。并且跟各干系人左沟通右沟通，希望争取更多的时间，希望得到应有的测试周期。
而结果一般来说却是风险汇报了，领导也知会了却没有任何指示，也就是按既定方针办。测试负责人死缠烂打、满地打滚也没有争取到半点额外的时间。
但测试还得继续，这时候能怎么办？还能怎么办呢，加班呗，做不完也硬着头皮上呗，不然还能怎么办？
这里我不是说不要汇报风险，不要去尽量沟通。而是风险和沟通做了还不够，需要其他手段来实实在在摆平这个困境。
方法有很多，一般来说有两种方法：赶工和快速跟进。这是项目管理里面的直接所提到的方法；
赶工很明显是加班，通过额外的劳动得到更大的产出。这时候需要注意一点是在关键路径（重点工作）上加班，否则可能陷入加班的无底深渊。
快速跟进是将各个子任务的衔接时间缩短，将可以同时进行的任务尽可能安排同时进行以加快测试任务的开始，同时也可以提早任务的结束。
另外还有加人，加人的问题不需要多说了，相信大家也懂的。
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以下来自于个人经验：
在管理上，最拖延进度的却是时间的浪费，特别是管理者对时间的浪费。若能减少对时间的浪费，能极大的提高工作产出。
这中间属项目团队的内部沟通和外部沟通，工作任务安排的不合理对时间的浪费比较明显。
在紧急情况下，最重要的我认为还是需要加强控制，高效沟通，所谓忙得出乱。
越是紧急情况下越是需要一个强有力的领导来带领团队，减少时间浪费，让工作更为有效来渡过难关。