01
格局小的公司，关系难搞
规模小的公司架构小，地方小，员工少，做决策也不用层层报批，而且能很快熟悉同事，还可以直接对话老板。
可在格局小的公司，人际关系远比大公司更复杂。老板一人独大，人情重于讲制度，靠抱大腿上位的人也比比皆是。
有个读者曾经跟我抱怨，自己所在的公司，同事天天只会在老板面前 “争宠”。没事就深夜摆拍加班，出个差遇到下雨天，也拍个照片发群里说自己处于水深火热中。自己好好干活没有奖励，绩效奖金还是发给了戏精同事。
格局大的公司，制度分明，每个岗位都由明确的发展路线，领导们几乎都是职业经理人，很少出现能肆意分配公司资源的情况，能够保证相对公平。而格局小的公司，各种连带关系和资源倾斜容易变成常态。
02
格局小的公司，永远在求生存
李开复在一次演讲中分享过自己在苹果、谷歌、微软学到的8件事。第一条就是伟大的公司有宏伟的愿景。愿景够好，员工才更有动力。
曾经，日本货在国际上名声很差，索尼公司的愿景就是改变日本货的国际形象。于是，索尼员工的工作动力，就不只是赚钱养家糊口了，而是为了改变日本的国际形象。这就是宏伟的愿景对公司的影响。
每个公司都应该有自己的愿景、使命以及为此制定明确的可执行的目标。但对于格局小的公司来说，求生存都是个难题，要问问公司未来会变成什么样，可能老板也不清楚。
对他们来讲，追求利润就是最大愿景，只要来钱快，怎么省事就怎么来，“差不多就行了”“做出来就不错了”成了一贯说辞。
很多公司对市场都缺少敬畏，甚至对客户也不够真诚。王健林管万达，第一条铁律是公司的利益高于一切，但在很多格局小的公司里，公私都很难分明。
2016年，化工B2B平台化塑汇挖来了巴菲特的CFO余孟勋，来帮助化塑汇发展成为下一个行业内独角兽。余孟勋强调，要想成为“独角兽”，必须要具备对细分产业的大局观。
他之所以加盟化塑汇，一是看好B2B在中国的发展前景，而是看好其经合伙人制的经营管理模式。但有时候跟很多管理者谈愿景，谈管理，他们总觉得这些都没用。
所以，在这种公司呆久了，可能轮过不少岗位，却还是对行业未来的发展趋势洞察不够，也看不到5年后，公司会成什么样。甚至，就连你个人在职场上的困惑可能也没有人来解答，因为他们也不懂。长此以往，你会从迷茫到麻木，职业规划路径越来越模糊。
03
格局小的公司，
让你离优秀的人越来越远
大公司门槛高，不是谁都要，但这无疑也确保了你身边都是优秀的人：你领导都是久经沙场、能呼风唤雨的leader，你的同事也都是名校毕业履历不俗的小伙伴。除此之外通常还会提供专业培训，并且愿意投入人力和财力，为你的成长买单。
在我看来，这是比薪水更重要的东西。而在格局小的公司，第一课可能就是几个职场老油条告诉你如何偷懒，如何哄老板开心。
井底之蛙很难破局，就是因为长期和水平不高的人PK，容易产生我很棒的错觉。可事实上，你只是赢了一些不怎么样的人。
马东说过，一个正常的职场路径是从成熟的企业，跳到初创公司，因为回流是很难的。
但我却觉得，你可以去大企业为简历镀金，接受专业的培训，跟优秀的人接触，也可以尽管去小公司施展拳脚，因为考察一家公司的重点并非它的量级和规模，而是实力和格局。