什么是产品？产品就是用来解决某个问题的东西。
世界上第一位产品经理——宝洁公司的麦古利。
产品概念的演化：
传统产品经理：已经有产品，负责产品的管理、推广、营销；
现在的产品经理：产品从无到有，负责产品规划、用户分析、需求分析、功能设计等。
以消防为例，烟感和消防平台，一个是传统行业，一个是新兴互联网+物联网软件行业，产品经理就不一样：
1 烟感属于传统行业，变化比较少，前期不太需要产品经理太多参与，前期主要是技术设计等考虑，产品经理通常是在产品做出来之后的销售、推广、供应链都方面进行管理；消防平台属于新兴行业，功能比较复杂，前期产品经理需要参与产品规划、用户分析、需求分析；
2 烟感产品周期通常比较长，可能会有几年，但是每个项目的时间都很短，通常销售出去之后，这个项目就算是交付了；平台产品周期较短，可能只有1、2年，但是项目周期可能会比较长，因为客户可能会有很多定制功能；
3 烟感产品卖的是实物，产品经理会更多的考虑供应链、销售，产品本身则是如何降低成本等；平台卖的是虚拟物品，产品经理会更多考虑产品本身。
产品经理发展趋势：
产品管理团队——用产品团队代替单一的产品经理。
产品经理，本身就具有管理属性。
什么是管理？当资源充足时，就要正确的做事情。当资源不足的时候，就要做正确的事情。管理的能力，就是在资源不足的时候，把事情做成。资源包括信息、时间、人力、资金等等。
用户和产品经理看待产品角度的区别：
用户想的是怎么把产品用好，产品经理想的是怎么改进才能让别人把产品用好；
用户跳进产品去体验，产品经理跳出产品去思考。