产品经理的工作和其他人最大的不同是：产品经理是做自己想做的，而不是做别人想做的。
什么是需求？需求的本质是问题，问题的本质是理想与现实的差距。满足需求，就是解决问题，拉近理想与现实的距离。
所以：
分析需求就是分析问题；
带团队就是带领大家一起解决问题；
带项目就是按一定顺序去解决问题；
战略就是考虑要解决哪些大的方面的问题等等。
用户与客户的区别：
用户就是使用产品的人；
客户就是买了产品的人。
例如，你到超时买泡面，对于超市来说，你是超市的用户，同时也是超市的客户；对于泡面厂商来说，超市是泡面的客户，你是泡面厂商的用户。
广义的用户则包含所有的用户、客户、以及和产品相关的人。
设计产品的原则：以用户为中心
以老板为中心
在一些小的创业公司，老板往往是最熟悉业务的人，也最了解需求，很多需求都是老板凭经验想出来的，但是这些需求往往都非常有效。因此，对于这些公司来说，老板是他们非常重要的用户。
产品的用户很多，满足所有用户的需求是不可能的，因此要满足最重要的用户。具体满足哪些用户，是跟产品的战略和商业目标相关的。
创建人物角色：
创建一个虚拟的人物，补充个人信息、产品的使用习惯、用户目标、商业目标等。有形的人物角色不一定给创建的人自己看，而是有新人进团队的时候，可以快速了解相关的用户，理解产品。对于很少关注细节的老板来说，也可以通过人物角色快速了解用户和产品。
用户研究方法，可以通过两个维度：
定性(了解)，定量(验证)
目标和观点(说)，行为(做)
定性的说，例如，用户访谈；
定量的说，例如，调查问卷；
定性的做，例如，可用性测试；
定量的做，例如，数据分析。
用户访谈
用户数量少，每个用户的时间长，通常用于新品预研，或者对数据分析结果进行背后的调研。
可能存在的问题：
1 用户说的和做的不一致
解决方法：
创造和用户交互的场合，让用户一边说一边做；
区分用户说的事实(我做了什么，步骤如何等)和观点(我觉得，我认为等)
2 样本少，可能造成偏差
解决方法：
在访谈报告中把可能的因素都写进去
增量访谈方式，每次增加访谈，观察结论是否有变化，如果有，则继续增加访谈，直到没有变化为止
3 用户太强势，将我们带偏
时刻牢记访谈的目的，随时往正道上引导
4 我们太强势，将用户带偏
时刻牢记访谈的目的，管好自己的嘴
调查问卷
调查问卷和用户访谈的区别：
用户访谈通常是开放式问题，调查问卷通常是封闭式问题；
用户访谈的用户数比较少，调查问卷用户数非常多；
用户访谈与访谈对象的交流比较深入，调查问卷问题不深入，只是获得某些明确的问题的答案。
可能存在的问题：
1 样本与目标群体存在偏差
解决方法：
尽可能选择更多不同类型的样本；
在报告中标明数据的获取方法和来源；
将筛选条件作为问题放入调查问卷，调查完之后再将这部分人群筛选出来。
2 样本数量过少
3 问题不要有引导性，注意问题答案的顺序
可用性测试
准备一些任务，让用户通过使用产品来完成所要求的任务，然后组织者在旁边观察用户的操作，并将发现的问题记录下来。测试结束之后，会询问用户的主观看法和感受。
问题：
1 做的太晚，没有时间解决问题
2 觉得太麻烦，或者太专业，所以就没做
3 告知被测者，这个测试目的是测试产品，而不是测试用户，让被测者不要有心理压力
4 测试前，告知被测者测试中要做的事情，大概持续时间；测试时，不要给被测者提示，同时可以让被测者将自己的思考过程说出来；测试后，给被测者发一份小礼品，还可以将测试总结发给被测者。
数据分析
对用户使用产品所产生的操作日志、网页访问日志等进行统计分析，挖掘背后的原因。
一手需求和二手需求
一手需求是产品经理直接从用户那边获取到的需求，二手需求是公司的销售、老板或运营提出的需求；
一手需求通常是产品主动提出来的需求，像是生孩子，二手需求通常是被动接受的需求，像是养孩子；
产品刚刚创建的时候，通常一手需求比较多，而当产品已经运营了一段时间之后，可能就会有越来越多的销售那边提过来的二手需求。
需求采集
单项需求卡片模板(用于让非产品的人提出需求)
需求编号
需求类型：功能需求、非功能需求
来源(who)：谁提出的
场景(where、when)：产生该需求的时间、地点
描述(what)
原因(why)：为什么会有这样的需求
验收标准(how)：如何确认这个需求被满足了
需求重要性权重(how much)
需求生命特征(when)：需求的紧急程度，需求的持续性
需求关联(which)：和需求关联的人、其它业务和需求、设备、系统等
参考材料
竞争者对比
其它需求采集方法
现场调查
AB测试：发布一个新功能，先让少数人使用，看看这些人的反应
日记研究：新产品发布后，研究其他人写的关于产品的日记
听用户的，但是不要照着做
需求分析
用户需求：用户自己提出来的需求，其实更多时候是用户自己的解决方案
产品需求：经过分析之后得到的需求，表达未产品的解决方案
需求分析是从用户需求中挖掘出用户背后真正要解决的问题，并转换为产品的解决方案。
用户的解决方案->用户需求->产品需求->产品的解决方案
所以需求分析是一个由外到内，再到外的过程。
为什么不直接去实现用户自己提的需求？如果只考虑短期利益，则可以这样做，但是考虑到长期利益，则一定要站在用户角度，去解决用户真正的问题。
需求分析过程：
1 用户需求转换为产品需求，确定产品需求的基本属性
2 分析商业价值
3 初评实现难度
4 计算性价比
需求的基本属性
编号
提交人
提交时间
模块
名称
描述
提出者
提出时间
bug编号
鲶鱼效应：一个团队慢慢稳定之后，团队成员积极就会降低，这时候需要利用鲶鱼效应，引入竞争机制和奖励机制，提高团队成员积极性。
BRD：商业需求文档(Business Requirement Document)：
项目背景
商业价值
功能需求
非功能需求
资源评估
风险和对策
做需求的一个原则：宁可只把一小部分功能做的很完美，也不要把很多功能做的不完美。