如何与软件项目技术人员对接
我们公司做电商，把网站外包出去给外省的软件外包公司（以后统称A公司），2个月后，A公司给来的
网站不理想，权限不清晰，支付流程简陋，客户体验不好，界面死板不能自定义修改等问题，给我们二
次开发带来很大的不便。现在在测试阶段，A公司要求我们和他们一起测试，还要我们找bug，因为A公
司是外省的，交流起来不方便，我们还主动坐飞机到A公司与技术人员交流了，且整理出来了300多个
Bug及不完善的地方，要求A公司修改，但是经过一个月修改，项目进度还是很慢。现在小弟有几个问下
各位项目经理：
一.我们公司应该提供人员与他们一起测试吗？（职责问题）
二.如何加快修改完善项目进度，能让网站符合我们的要求，现在网站做的功能简陋，权限不清，页面
不美观。
三.我们接收这个不完善的网站后，我们二次开发如何能正常进行呢？
四.假如项目做的不完善，我们如何维权