假设你要问在什么样的企业里晋升最快，莫过于2种：一是高速成长的公司，业务膨胀须要大量的新进人才，而原来出色的老员工自然而然有机会带领团队；二是动荡的公司，人员流动率较高时也会有大量的leader离职，而原来他的得力干将就有机会取代他负责一个团队。而对于一家成熟稳定的公司，业务稳定人员稳定时，一个萝卜一个坑，反而大家都按部就班的干好自己的工作，并没有太多机会所以干劲也没有那么足。
在IT互联网这个圈子里，可能你常常听到这种事情，某某总监离职后带走一批人，或者某个高管空降后以下人心涣散，大批离职，甚至是某个部门换了一整拨人。我们都会追求换血，须要注入新奇血液带来新的激情，可是太过频繁的人事变动，对军心的稳定很有杀伤力，并且不利于工作的顺利开展，往往一些业务在相关负责人离开后也就名存实亡了。
2011年底，我们空降一个总监把整个兰亭的測试工作都cover起来了，对之前的一些流程进行又一次整改，工作职责又一次定位，仅仅要是有新的事物被推动时总会有反对的声音，原来的人固守已经习惯了的那套做事方式，而空降的领导必定要做点什么，中间必定有些小摩擦须要沟通，而当时以下的经理及主管都倍感没有晋升空间，人心惶惶。
第一个离职的是当时负责前台站点端測试工作的一名主管，尾随之前微软最年轻的开发经理许景阳去了新浪微博。说起许景阳，不得不插一段题外话，据说当时兰亭校招的时候，非常多应届生特别是女孩子为了他慕名而来，对他崇拜有加，可惜在他们入职之后，他已经离开兰亭了，心里还有些遗憾。当然他离开微博的事情当时网络上已经发布了，后来据说去了美国发展，或许海归有点不适应淡水。这位主管也是当时招聘我进来的，我本身跟他关系也还不错，从他身上也学到了一些东西，他的离开我还有些不舍，在他离开后不久，另外一位部门里崇拜许景阳的女孩子也跟着他去了微博。
当然一名主管的离开，对团队影响还是比較大的，要充分处理好人事变动并安抚好以下的人心，否则可能导致大的动荡。当中一件当务之急就是找一名新的主管，依据当时的产品线分为前台，后台及BI。部门领导跟我做过一些沟通，考虑到我当时仅仅是刚过试用期，同一时候依据大家的技能，为了给老员工很多其它机会，提拔了一位女孩子负责前台，而我负责BI。前台组的各项工作很多其它更杂，压力更大，BI组更偏技术层面的，当然我也很乐意接触大数据測试工作，毕竟在測试广度上面有个提升。这样，我就全力准备着BI的測试工作，由于之前没有接触过数据仓库的測试，就这样大量阅读各种资料再加之自己的理解，最终对这样一种形式的软件有了一套測试方案。然后就一步一步来实施。在那一小段时间里，我的工作还是比較自由的，能够随自己意愿来做一些事情，没有太多业务測试工作，没有太多沟通协调的事情，想做什么就做什么，也是在那段时间里，我把BI的自己主动化測试框架搭建了起来。
事实上正要全力介入BI測试的时候，发生了另外一件事情。当时的前台组由于測试工作量比較大，没有太多精力来开展自己主动化，而总监须要在这上面做出一点成绩，他和经理之间发生了一些不愉快的事情，经理被调走做产品去了。原来后台组的负责人升任经理，主管前后台业务測试工作，而BI组归属到自己主动化框架组。新任的经理全然是甩手掌柜，基本上对前台组測试工作没有太多关注，可能曾经还有经理给些指导，彼此互补，让前台组新主管压力小一些。如今她要面对各种业务沟通协调，产品公布上线的压力，加上自己主动化的KPI，再加上家的比較远，常常加班加点，压力过大，最后她提出了离职。
当然在这段时间里，部门以下已经有一些人已经相继离开，里面有正式员工，也有外包人员，仅仅只是离开之后又补充了新人进来。而她的离开无疑又会给总监添加一些新的烦恼，到如今为止，原来15人左右的前台组就仅仅有3个老员工在了。为了尽快调整好，我临危受命，负责起了前台组測试工作，而BI的測试工作由新招的一位负责了。当然，当时我自己也很有信心能做好，在这一轮的动荡中，我得到了机会。在接下来两年多时间里我证明了我自己。
在今年的时候，可能是兰亭整个技术部有史以来最大的人事变动，包含CTO的离职，測试总监的离职，新測试总监的上任，产品总监的离开，新产品总监的上任，Ador团队高管接手技术部管理工作，PHP转JAVA做平台，PHP开发者的离开，大量招募JAVA开发者等等。引用马云的话，员工离职的原因无非是要么给的钱少了，要么做的不爽，这一波的离职潮也无非于此。另外，企业高管每个决策，每一次的产品和业务升级，都会引发一波人事调整，这当中提供了很多其它机遇给这个圈子里的人，也正是由于人才的流动带来了很多其它的激情，引发了很多其它的创新，才造就了这个生生不息的互联网，吸引着越来越多的人奋斗于此。
【推荐】
前面的关于我在兰亭这三年系列文章，能够加入微信后查阅：
039：我在兰亭这三年（一）
040：我在兰亭这三年（二）
042：我在兰亭这三年（三）
