本文以纯理论性的PPM解说为主，不会涉及到具体怎样实施，我会在以后介绍具体的PPM实施方案介绍。
PPM，可能非常多人并不清楚甚至可能没听说过，这是一个近些年才流行起来的概念，是Project Portfolio Management首字母的缩写。
Project Portfolio Management，字面翻译成中文就是项目组合管理，也就是把非常多项目组合在一起进行管理。这里（CSDN）非常多人我相信都是跟开发工作有关的，应该也有不少是领导，对于项目管理都有或多或少的认知，我也算是一个小领导，寻常对于管理的认识就是把手下管好，把工作做好。 可是，大家有没有想过公司的大领导们对管理的认知是怎么样的呢？
假设我是老板，我投资了这个公司，我把所有的心血都投入了进去，我应该不会仅仅关心把手下管好吧，也不会太关心大家的工作是否做的好吧，我应该关心的是产品是否能按期公布，项目是否超支，风险是否可控，人员是否所有到位，销售是否稳步提高，客户是否继续惬意，投资回报率是否降低。。。。。。唉，看来老板须要想的，跟我们这些所谓的小领导想的事情还是非常两样的（努力去想这些方面，努力自己变成老板吧。）
好了，知道老板想啥了，那我们如果自己是老板，看看他想这些我们怎么去知道。先看看产品是否能按期公布，老板肯定不会自己继续写Code吧（要是真的在写，要么是刚成立的公司，要么这个公司快完了），所以他不会太清楚产品开发到什么程度了，所以他仅仅能问手下了，
老板：何经理，你们负责那个产品如今什么程度了？是否能按期公布？
何经理：今天王经理报告说还比較正常，只是近期又加了几个功能，所以详细什么时候完毕我也没法预计。我再问下王经理吧。
王经理：老大，进度还算正常，只是刚才老王不是说了加了几个功能吗，然后这两天有两个开发请假了，所以这个时间真的不太好预计，我们会尽力的。
老板：。。。。。。（还是不知道能不能按期完毕）
第二天，老板继续问，但是，还是继续不知道，事实上他们是真的不知道，由于变数太多了，实在非常难预计。（无论你信不信，反正我是信了）
第三天。。。，最后老板哭了。
呵呵，开个玩笑，事实上这个不能怪手下，由于他们是的确不知道的或者说的确非常难估算，可是作为老板来说，他这个位子，又是必须想知道详细进行得如何了。所以真的，做老板非常累，他总是想了解到事情的准确进展，却又总是无法知道，总是要等到最后时刻，有没有问题或者会不会延期才干见分晓，可是那样的话，最初的营销计划可能就得更改，从而影响到其它很多其它的方面，也就是所谓的一发而动全身了。
所以设身处地为老板想想，他要知道的东西假设每次问都有一个肯定的答复，他该多开心呀，他能胸有成竹地安排接下来的各种计划。我相信每一个老板都这么想的。
那我们怎么才干达到这个目标呢？
(未完待续)