宏观 & 把控
运筹学是一门研究怎样有效地组织和管理人机系统的科学。
尤其在管理领域，运筹学为管理决策提供了大量有力的决策计量方法。正是这样，运筹学是给老板准备的。现代。不管是工商业还是农业或者政府管理。他们都须要大量的助手和信息技术工具来各项事务、业务的复杂性。比方。经济开发区的选址、智能化大厦的管理、生产顾客须要的上百种不同产品的企业执行等等。
通读整本书。从书中整理出这样一张图来：
- 预測
- 分类：
①依据内容分为经济预測、科技预測、社会预測、军事预測。
②依据应用方法分为定性预測、定量预測。
定性与定量的界定：定性是依靠主观推断和分析能力，定量是应用数理统计方法预測未来，自学考试中仅仅要以填空题的形式考查。
- 决策
依据不同的环境、不同的条件做出的不一样的决策：
- 不确定条件下的决策：在这样的情况下，存在一个以上的自然状态，而决策者不了解其它状态，甚至不全然了解怎样把概率（可能性）分配给自然状态。
- 风险条件下的决策：在这样的情况下，存在一个以上的自然状态。可是，决策者具有提供将概率值分配到每一个可能状态的信息。
- 差别：不同之处在于，能否够确定自然状态的概率。能够，则不再是不确定条件，而是选择不同种方案所要承担不同的风险罢了。
- 线性规划：
使用某种数学方法使有效资源的运用达到最优化。
- 网络计划技术：
通过网络图对整个系统全面规划，并分轻重缓急进行协调，使系统对资源进行合理安排，有效地加以利用，达到时间最少，资源消耗最少，从而完毕整个项目。
- 图论方法：
使项目的所有支线总长度最小，或敷设费用最少。
- 马尔柯夫分析：
依据某事物的如今状况（比如某种事物如今发生的概念等），来预測。推算该事物将来的发展与演变。
总 & 结
通过对上面这几个方法的观察。事实上我们能够总结出两个使用频率最高的词汇：“最优”。“预測”。每一个管理者事实上都想像诸葛亮那样料事如神，使用最少的兵力，最妙的方法取得战争的胜利。每一个管理者都想都想让自己的公司投入的最少，但达到的效果却要最好。
运筹帷幄之中，决胜千里。学好《运筹学》帮助管理者实现这种梦想相信不难了。
感 & 受
不知不觉中《运筹学》已是我的最后一门须要考试的科目了。
两年多的自考之路,也让我感慨良多,也让我想起了一首苏轼的诗来:
三月七日，沙湖道中遇雨。雨具先去，同行皆狼狈。余独不觉，已而遂晴，故作此。
莫听穿林打叶声。何妨吟啸且徐行。竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？一蓑烟雨任平生。
料峭春风吹酒醒。微冷。山头斜照却相迎。
回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴。
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