吃饭与团队惬意
--由吃饭想到的
吃完饭回来的时候。团队的一哥们偷偷对我说，“Frank，没想到你会拿自己的award请大家一起吃饭。太令人感动了。
”
这哥们继续说，“假设PM都你这样，能处处能为我们着想就好了。”
事实上，这哥们没有全面了解我请大家吃饭的原因。让大家开心，仅仅是原因之中的一个。
半年前。公司新成立一个重要性非常高的项目组。从各个部门借调人手做这个项目，于是我从原来部门借调出来增加这个暂时的项目组。
近期项目刚结束，邀请项目团队的核心成员给原来的部门做了次技术分享，然后申请了一个award，最后用这个award来请大家吃饭。
这不是工作必须的，我为什么要做这么做呢？
作为项目经理，工作目标无非是三个目标：让领导惬意、让团队惬意、让我自己惬意。而我所做的，就是为了实现这三个目标。
如何让领导惬意呢？在这个项目里，按期保质保量完毕任务，项目的直属领导惬意。让团队成员向我所属的部门做技术分享，让原部门领导知道我的成绩，部门领导也惬意。
如何让团队成员惬意呢？在项目过程中。从团队成员的立场思考问题，帮助大家解决这个问题，与此同一时候，以请吃饭的方式提高团队的惬意度。
如何让自己惬意呢？向领导展现我的个人能力。提高在公司的曝光度。这对以后升职加薪有优点；向团队成员展现我的友好并获取大家的信任。毕竟以后大家有须要帮助的可能。