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  • 谈谈对程序猿的管理

    谈到管理问题,会有各种大师抬出各种理论。特别是各种面向公司高层的培训。更是充斥着各种时髦的管理理念;而一些新锐公司也不甘落后,还没几个人的时候,就在各种场合吹嘘自己的团队怎样怎样了得。

    当然。总是少不了投资商、媒体等机构捧臭脚了,一定要把本来是雇佣来的人说成跟老板是打不烂、折不断的牢固无比的钢铁团队。以上都是痴人梦罢了。


    现实中。软件公司的程序猿非常无奈。


    对程序猿指手画脚


    在某个程序猿周围,通常包含但不限于以下这些类别的人:

    • 直接管理者
    • 直接管理者的上级。并上至最高级
    • 销售和市场(包含普通员工和各级管理者)
    • 产品设计者(不论是经理还是普通员工、乃至于老板)
    • 客户代表(客户那边随便一个喘气的。都会被视为上帝)
    • 其他程序猿同事
    • 美工
    • 測试
    • 公司内部其他部门(行政、后勤等)
    以上这些人,都有可能对程序猿的工作横挑鼻子竖挑眼。

    我做为敲代码的人,非常喜欢听到那些合理化的建议,可是。除了某些懂行的同事可以提出点合理化建议之外,很多其他情况下听到的是诸例如以下列类型的意见,并且是必须改动,不得有误:

    • 这个页面不好看。(这本来不是程序猿负责的,但通常这话是对程序猿说,可是。你要问它哪里不好看,它也说不上来,由于这是它的感觉。事实上,在非常多情况下,仅仅是为了显示它的存在。)
    • 图片应该向左移动2个像素。(相似这种建议,多是来自产品经理一类的。

      在设计产品的时候。它们总觉得自己是懂产品的。也有不少中小公司的负责人。会把自己看成懂产品的,有的真懂,有的装懂,有的自己觉得懂但事实不懂。2个像素,不知道用户是否可以在意呢?)

    • 再添加/改动这个功能。(不用说。肯定来自产品经理了。不要一棒子打死,有时候也不是产品经理要加入的。很多其他时候是老板或者客户,特别是客户那边的很多其他)
    • 这个网页中的字太小了。你用的是12号字吧?12号太小了,增大点。13号。

      (靠,要在网页上实现13号字。你没看错,你也没听错,这仅仅是一个样例罢了。凡是哭笑不得的意见,多半是来自客户了。

      客户方。经常以老大自居,老大当然觉得自己是对的,并且还不用不讲理由。它们通常会拖全国人民智商的后腿。)

    以上仅仅列出几个典型。程序猿在工作中。还会遇到非常多非常多,可以说,扫地大妈们一般非常敬业,她们会认真把卫生做好,不会对程序猿工作指手画脚,其他。仅仅要能有机会接触到某个程序猿工作成果的,总会以某种方式,表达一下自己的意见。注意,不是建议。是意见。建议是建设性的,是怎么做更好,意见是批评性的。告诉你就是我觉得不好,至于哪儿不好,谁都不知道。普遍心理是,一定要批评一下,不批评,自己就没水平,没水平在公司就没面子和地位了。


    不放心


    没有几个公司的老板或者高管对下属是放心的,管理者天天喊累、喊事情多。原因就在于此。它们之所以这样,以下至少有一点是当中原因:

    • 公司是老板一手创立的,花钱雇人来干活,总觉得自己不合算,要不让员工多干点活,心不甘。

    • 管理者,就是要管理。管理就是紧盯,紧盯就是要每隔一会儿催促一下工作进度,否则。光动嘴的管理者,还有什么存在价值呢?
    • 假设是砌墙,不用问,一看就知道垒多高了;可是编程序。总看见程序猿在那里敲代码,是在努力干呢?还是出工不出力呢?老板和管理者都不知道。
    假设以上内容。假设倒霉,你的公司老板和管理者不仅仅有一条能对上,甚至还有超出以上范畴的,就说明,在那个环境中。老板和管理者在内心存在着极度的焦虑:对程序猿不放心。


    管理方法


    一个公司,对程序猿指手画脚的多了。批评意见多了,程序猿的工作越没有章法,工作结果也越糟糕。一个公司,老板和管理者对程序猿越不放心。程序猿就越不把心放在公司和工作上。工作结果也越糟糕。

    公理:程序猿拉高了整个中华民族的智商和修养水平。

    所谓公理。就是不证自明。

    依据上述公理,对程序猿的管理,仅仅须要有一条:用者不疑,疑者不用,一旦雇佣。放心使用。

    说起来easy,做起来非常难,由于管理者和老板们难以战胜自己。

    为了可以把问题说的更清楚,以下杜撰一个故事。注意,此故事纯属杜撰,如有雷同,纯属巧合。

    地点:某公司

    人物:老板李总、程序猿小王

    剧情:

    • 李总:小王呀,你如今是公司的骨干了。尽管来的时间还不是非常长。如今有一个项目,公司决定委派你来承担,以你为主组建一个小组。这个项目你就全权负责。相关的资源,你来调动。

      我就只是问了。我相信你。我仅仅看最后结果。

    • 小王(热泪盈眶,激动不已):李总。您放心,我一定不辜负您的厚望。
    • (旁白):于是小王和几个弟兄热火朝天地干起来了。李总欣慰地笑了。第二天,李总来到小王和他的弟兄办公室亲切慰问。

    • 李总:昨天晚上你们哥几个加班非常晚,要注意歇息呀。小王,怎么样?进展怎样?能不能给我演示一下?
    • (旁白):兄弟几个心理热乎乎的,原来那么晚了,老板还在关注我们。
    • 小王:报告李总,昨天晚上我们做好了架构。可是还没有开发前端,所以临时不能演示。

    • 李总(一丝不满在脸上一闪而过。众人没有觉察出来):哦。对、对。一定要先打好基础。

      革命事业就须要你们这种干劲和智慧。

    • (旁白):李总回到办公室。立马给他认识的另外一个朋友打电话,询问与这个项目有关的技术问题。之后,坐在老板椅上。向后一躺,看着天花板。若有所思状。

    • (旁白):三天过去了,小王和几个弟兄还在热血沸腾,代码从指尖流淌出来,还有激烈的讨论。这期间,李总时常来慰问。

    • (旁白):这天,李总悄悄地进来,由于大家比較专心。没有发觉。李总怕打搅大家工作,仅仅是绕一圈。扫了扫众人的屏幕。没有说什么,就出去了。下午,公司召开程序猿大会。

    • 李总:前面张总也总结了公司项目的进展,王总也说了各种注意情况。

      如今时间紧张。已经过了下班时间,不耽误大家。我仅仅说一句话。

      我们有的部门工作本来就紧张,可是,竟然有员工在上班时间做其他无关事情,......

    • (旁白):李总的这一句话。中间都是逗号,到点句号的时候。已经讲了大约49分钟了。散会后。小王被留下。

    • 李总:小王,你汇报一下这几天的工作进展吧。
    • 小王(心理有点不快,由于每天都在提交工作进度,难道老板不看吗?):我们已经做好基础架构和一些类、模块了,接下来就进入开发的快车道......
    • 李总(不等小王说完。一挥手,打断了他):公司非常相信你。希望你们不要辜负公司的信任。

      非常多事情。我不方便挑明,可是,人贵有自知之明。我还有事情。你们要抓紧。

    • (旁白):小王有点糊涂,他似乎明确了什么。心理非常不舒服。回到办公室。哥几个还在,都兴高採烈,打算继续秉烛达旦。小王无精打採。
    • 小王:哥几个今天歇息吧。
    • (旁白):差点儿每半天都有人来办公室问项目进度。而小王和他的弟兄们,晚上也不加班了。项目接近尾声的时候,小王离职。

    • 李总(坐在老板椅上,向后仰着,喃喃地说):人心不古呀。

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