我在2015年，技术上长进不多；管理方面，开始接触和思考，希望在2016年能有所突破。
2015年3月份，从深圳回到广州，就在家附近找到了一份工作，每天中午都回家吃午饭，还可以顺带睡个午觉。以前在深圳时，每星期一凌晨五点多就出门赶高铁；周五下班就往深圳北站冲，仿佛过节似的。“事少钱多离家近，位高权重责任轻”，是我们打工仔梦寐以求的。当然，我现在的工作岗位，除了离家近，其他都不沾边。但跟在深圳相比，真是天渊之别。换了人间。
不过，技术上的进展乏善可陈。15年的系统架构师考试我没有报名，觉得以现在的水平，考了也是白考，还要继续修炼。这一年，终于学完操作系统，还有计算机组成原理，网络基础。基础部分算是告一段落。下一步，要开始朝架构师的基本功，基本套路，基本工具进发了。
管理方面却有一些进展。我原先也做过小头目，带了几个人做开发，但并没有什么管理的概念和意识，其实还只是个高级程序员。今年配了几个人，做项目，责任明确，担子不轻，有业绩压力。
在管理方面，我还在入门阶段，需要努力摸索和学习。就目前而言，我认为管理的目的是依靠团队的力量做成项目。对管理者而言，管理需要花心思和时间：做计划，选择合适的人做合适的事，推动，检查，教育，等等。要忍住自己亲自下厨的冲动，积极发挥组员的主观能动性；但又要清楚哪些东西不能轻易授权。
管理和技术同等重要。其实一个架构师，也不是纯技术的，同样是个管理的岗位。无论管理还是技术，都是为了做事情。脱离了业务，技术毫无意义。