项目成本管理工作是在项目实施过程中，通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。如果项目建设的实际成本远远超出批准的投资预算，就很容易造成成本失控。
1、项目全过程所耗费的各种成本的总和为项目成本。项目成本管理就是要保证在批准的预算内完成项目。产品的生命周期总成本，包括开发成本+维护成本。
2、项目成本失控原因：
（1）对工程项目认识不足
（2）组织制度不健全
（3）方法问题
（4）技术的制约
（5）需求管理不当
3、成本的类型：
（1）可变成本（变动成本）：随生产量、工作量和时间可变
（2）固定成本：不随生产量、工作量和时间而变的非重复成本
（3）直接成本：直接归属一个项目工作的成本
（4）间接成本：管理费用、分摊费用等，来自一般管理费科目或几个项目共同担负成本分摊给本项目的成本
（5）机会成本：因本项目选择而失去机会造成的损失
（6）沉没成本：过去的决策而发生的历史成本，即已经花出去浪费掉的钱
4、应急储备包含在成本基准中的一部分预算，针对“已知-未知”风险，使用前不需要得到高层管理者审批，PM可支配；管理储备是为了管理控制目的而特别留出的项目预算，不包括在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分，针对“未知-未知”风险，使用需要得到高层管理者审批，使用时会引起成本基准变更。（不在挣值计算中）
5、成本管理包括4个过程：
（1）规划成本管理：写一个文档——成本管理计划，规定了如何做好成本管理
（2）估算成本：估算项目大概需要花费多少钱（近似）
（3）制订预算：进行准确预算，形成经过批准的成本基线（基准）
（4）成本控制：拿成本基准和实际对比，进行成本监控和纠偏（基准变更）
以下是成本管理各个过程的输入、工具和技术、输出：
项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。