定量风险分析通常是在定量分析过程之后进行，但不是必须的步骤。有时，制定有效的风险应对策略并不需要风险量化分析，具体与时间、有无该预算、必要性等有关。
1、定量风险分析：对定性风险分析过程中作为项目需求存在潜在重大影响而排序在先的风险进行分析（量化方法）。定量分析过程是对这些风险事件的影响进行分析，并就风险分配一个数值。经验丰富的风险经理有时在风险分析过程之后直接进行定量分析（跳过定性分析）。
2、实施定量风险分析的ITO详解：
① 数据收集和展示技术：通过访谈获得一些关于项目工期、成本或其他意见，形成完全客观的汇总分析。通过概率分布将各种可能性进行展示。
② 定量风险分析和建模技术：对风险的数值进行建模的技术，详见下方。
3、定量风险分析技术包括（这是需要重点理解的地方）：
（1）敏感性分析：确定哪些风险具有最大的潜在影响——龙卷风图
（2）预期货币价值（EMV）分析：用于计算在风险发生和不发生情况下的平均结果。正数表示机会，负数表示风险。EMV=∑（结果数值*发生概率），如下图
（3）决策树分析：求解每项方案的EMV，如下图
（4）模型和模拟（蒙特卡洛技术：建模仿真技术，随机模拟法，不需要专家参与），每个不确定换算成对目标的潜在影响概率分布。如下图
4、实施定量风险分析的输出是项目文件更新，主要是风险登记册的更新。风险登记册在风险识别过程形成，在定性风险分析中更新，并在定量风险分析过程中进一步更新。此时的更新内容包括：
（1）项目的概率分析
（2）实现成本和时间目标的概率
（3）量化风险优先级清单
（4）定量风险分析结果的趋势
重复进行定量风险分析所得的结果趋势可揭示，需要增加还是减少风险管理措施。它是风险应对规划过程的一项依据。下一节将对如何规划风险应对进行详解。