实施采购是根据采购管理计划进行有步骤地完成采购活动的过程。
1、实施采购时，主要做好以下三方面工作：
（1）询价比价管理
（2）采购谈判
（3）采购合同签订
2、入列采购询价比价的条件（即什么情况下需要询价比价）：
（1）采购产品是市场化程度高的产品，非专利专有技术，充分竞争性，可替代性强，供应商不唯一等
（2）单个供应商供货合同过一定金额以上的采购
3、不列入采购询价比价的条件（即什么情况下不需要询价比价）：
（1）指定采购
（2）原厂、代理有相关协议的采购
（3）单个供应商供货合同在一定金额以下的采购
4、采购合同必备条款包括：
（1）商品名称
（2）质量条款
（3）数量和计量单位
（4）商品的价格
（5）交货的期限、地点和方式
（6）产品的包装标准和包装物的供应与回收
（7）商品的验收方法
（8）违约责任
（9）结算方式
5、实施采购就是向外部发布采购文件，从潜在的供应商处获取适当的信息、报价、投标书或建议书。审核所有建议书或报价，在潜在的供应商中选择，并与选中者谈判并签订最终合同。
6、实施采购的ITO详解：
① 卖方建议书：卖方在询价过程中提供给买方的建议书。
② 投标人会议：投标前与潜在的供应商举行的会议，确保对采购内容有一个共同的理解。
③ 建议书评价技术：评标阶段，企业根据打分标准对建议书进行打分评价。
④ 独立估算：评标阶段，采购组织对其采购内容的成本进行独立的估算，选择与标底价最接近的报价，作为中标单位。
⑤ 广告：招标阶段，在各种平台发布招标广告。
⑥ 分析技术：评标阶段，通过审核供应商以前的表现，确保项目成功。
⑦ 采购谈判：收标阶段，在合同签署前，对合同的结构和要求以及其他条款进行澄清，以取得一致的意见。
⑧ 选中的卖方：即中标单位。
⑨ 合同：即采购合同，或订购单、协议等。
注：本阶段输出的资源日历主要指租赁资源可用的日期。
采购合同签订，象征着实施采购阶段的工作完成。为了控制采购的风险，采购合同需按评审准则执行合同评审，经批准通过，再由采购部门正式签署并组织实施。