“你是谁，这与你挂在墙上的道德标准无关，与你在全体员工大会上的发言无关，与你的营销大战无关，甚至与你所信奉的一切都无关。你事谁，源于你做了些什么。你的所作所为决定了你是谁。”在《你所做即你所是》这本书中，作者霍洛沃兹用十个章节的内容以期帮助，能够读到这本书的人去做那些“需要做的事情，然后成为自己想要成为的那种人”。
早在看到书的名称时，我就被书名深深地吸引，拿到成书后，迫不及待的翻开，在文中引言部分作者提出了一个阅读建议，即思考“像杜桑·卢维都尔和成吉思汗这样的领导者是如何看待文化的？是如何看待他们使用的那些用以改变文化的工具的？尤其是当四下暗流涌动，当他们身处险境时。”
通读全篇我发现作者像读者展示了成就企业的几大要素：知行合一是核心，理解包容是关键，胸怀坦荡是要素，坚持不懈是重点。所谓“万丈高楼平地起”，这一切的根本离不开文化，如上几点也可以称之为文化的内核。而任何事物必然是通过人来呈现某种结果或者状态，企业的成功离不开创始人的带领，也离不开员工的付出，无论创始人也好员工也罢他们首先都是一个人。因此这几大要素与其说成就一个企业，不如说是成就了一个个越来越好的个体。
知行合一是核心
霍洛维茨通过本书向人们传递文化的重要性，而文化必然需要一种载体，这份载体即是人们所表现的行动。文化与行动的结合即知行合一，它贯穿了本书始终，是全书的主线。可以说知行合一的程度直接决定人生的高度和企业的前途。比如杜桑·卢维杜尔，生而为奴，受过非人的待遇，面对胜利立下军规，没有以牙还牙，而是选择宽恕。
理解包容是关键
比如卢维杜尔引入外部领导人才，成吉思汗废除贵族头衔世袭制……理解包容的胸怀，接纳不同的文明、种族。“以大度兼容，则万物兼济”。人生于世，因为生长的环境不一样，熏陶的文化也不一样，孰是孰非很多时候是一个模糊的概念，理解包容才能为文化注入新鲜的血液，才能走得更好更远。
胸怀坦荡是要素
所谓胸怀坦荡即是真实，即“做你自己”。霍洛维茨认为这是最难的一点，因为只有自己做到真实，别人才会对你有这样那样的期待。可是这个度并不好把握。所谓的真实，有时并非那么美好，想要真正的胸怀坦荡似乎又要回归到文化塑造的根本，回到知行合一的核心上来。
坚持不懈是重点
书中关于武士道精神一章描述中，有写到武士需要“时刻将死亡放在心中”，在这一认识的基础上，过好每一天，在每一处细节上也丝毫不马虎。日复一日的坚持，是高度的自律，也是对自己的忠诚，对荣誉的重视。
如上所做，但也不是全盘吸纳，对于文化还要“取其精华，去其糟粕”如书中所言“带个团队最后一点就是去做那些有意义的事情”。作者在文中写道“出色的文化未必能造就出色的企业，假如你的产品不够优秀，或是不具备市场吸引力那么在优秀的文化都无法阻止公司走下坡路”，这也具体的说明了文化和企业的关系。
文化是企业的助力，但决定企业本身高度的一定是能力。同样在这里还有一个问题就是优秀的企业文化并不能保证企业的成功，那么为什么还要去费力打造她呢？霍洛维茨给出的答案是：“就是公司的特色与气质，将伴随员工一生，这些东西会在他们陷入困境时给予他们力量，会引领他们去应对日常生活中的细枝末节，最终聚沙成塔，构建起他们生命的终极意义。”而从此似乎也与我在开篇中提到的企业的成功离不开创始人的带领，也离不开员工的付出，无论创始人也好员工也罢他们首先都是一个人。因此这几大要素与其说成就一个企业，不如说是成就了一个个越来越好的个体。
这本书于我而言，不仅仅只是在读一本书，我觉得更像是一次心灵探索。在读书的过程中不断反问自己，我的文化是什么？我的文化载体如何？不是每个人都要带领一个企业，但是生而为人塑造更好的自己是必然，因此打造自己的文化载体也是刻不容缓。在这本书中，我相信可以找到“需要做的事情，然后成为自己想要成为的那种人”。因为，文化内核决定人生的高度。