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    李熙连:愿一辈子做个西装“老裁缝”_资讯频道_凤凰网

        李熙连:愿一辈子做个西装“老裁缝”

        2011年12月19日 03:21
        来源:深圳商报
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        李熙连的理想就是进入深圳大型商场,让市民用合理价格即可体验到量身定制的高品质西装。

        发源于欧美的西装,如今成为全世界男人的标准服。而翻看中国上世纪八十到九十年代初的照片和影像,给人最大感受就是男人身上的衣服好像是“借”来穿的,十分不似今天在国人身上那般合体。

        今年48岁的温州人李熙连,在20多年间亲身参与了西装在中国男人身上由不合身到合身,由舶来品到本土化的全过程。“没有设计华丽多变女装那般尽兴,男西装讲究的就是板型和工艺,一如茶品高低,亲自试了才晓得。”李熙连说,他不喜欢充斥商场的“假洋鬼子”同行蒙蔽顾客的做法,开创一个真实的深圳品牌,“从板型到工艺,今天中国人已经没理由不自信”。

        意大利千万元求得真经

        学习美术的李熙连在27岁时遇到了人生的转折,后来成为中国男装界风云品牌的庄吉当时刚刚起步,应创始人之一的陈敏邀请,李熙连加入了庄吉主抓技术。

        “董事长很有远见,1991年开始,为了使产品质量得到提升,派我去意大利米兰进修一年,学习技术和引进设备。”李熙连说,在米兰的生活十分枯燥,加上语言和生活习惯的不同,不过更让他受不了的是,他去拜访一位意大利师傅时受的刺激。但当他参观了米兰的制衣设备、流水线后,他说:“很多东西看都没看过,而定型后的西装,无论从领型、袖型和体型感觉都很协调,穿在身上很自然和舒服,这是当时我们望尘莫及的。”

        而这其中关键的工艺就是所谓的“半麻衬工艺”,李熙连记得很清楚,当时意大利方面对这套工艺设备的开价是2200万元人民币,而且说明工程师每年只来两次,一次只呆一个星期。

        “当时国内用的都是粘合衬工艺,西装死板不立体,而且用化学制品粘合透气性差。而半麻衬工艺设备到今天仍然非常昂贵,环保且没有化学物品,对西服前身要经过三次中间定型,大袖和后备等要有自然弯曲的趋势,符合人体线条之外,胳膊还得活动方便,尤其定制西装效果更加明显,这是当时国内男装界无人能企及的工艺。”李熙连说,当他把这个信息反馈给陈敏董事长,当时注册资金只有500万元的庄吉毅然拍板决定拿下这套工艺。

        李熙连一边学习一边谈判,最终以1400多万元人民币的价格拿下了这套设备,以及取得了意大利方面的技术支持。庄吉也在当时建起了全国最大的生产车间,全国开起了300多家专门店,迈上了发展的快车道。不久同样在温州发达的报喜鸟等品牌也引进了同样技术,中国男西装完成了“第一次变革”。

        自创业遇陷阱身无分文

        除了工艺的变革外,当时温州、宁波的男装还开启了经营模式的变革,它们将男装的销售划分为专卖加盟店、团购和定制等几块,迅速扩张占领市场。而在1997年,做技术出身的李熙连被公司派往西北地区开发市场,加盟店的管理相对轻松,而团购方面由于在金融系统的突破也让李熙连觉得顺风顺水。

        几年后,他经历了人生第一次挫折。“当时山西大同的一个200多万元团体订购单,我认为自己实力雄厚,拿到这个单是没有任何问题的。”李熙连说,可不曾想被一个“外国品牌”给抢走了,原因是当时人们对“洋品牌”的盲目崇拜。对于让他遭遇滑铁卢的“洋对手”,李熙连曾经查网站、打电话都找不到任何相关信息,直到若干年后,在陆丰的一次游历才揭晓谜底,这是一家注册和工厂都在陆丰的中国企业,这第一次让李熙连认识到品牌的力量。

        2001年,李熙连退出庄吉开始自己创业,自认在技术和市场均有足够经验的他,一开始就拿到一个520多万元加工订单,没想到却陷入了一个惊天陷阱。“当时算下来纯利能挣十多万元,为了有个好开始,就接下这个单。”李熙连说,可没想到货发出去,对方既不付钱又不退货。300多工人要发工资,李熙连卖掉了两套房子,发完190多万元工人工资后,关闭了工厂。

        为了从打击中缓过来,他带着仅剩下的一点钱到国内外旅行了几个月,直到身无分文才回到温州。也尝试过教书、做贸易等,但都不理想。

        开工厂拉订单东山再起

        李熙连觉得在温州呆下去没有面子,在2005年10月1日来到了深圳,那时穷困潦倒到一分钱都没有。“我清楚地记得打第一份工是650元一个月,第二个月1300元,第三个月2600元,深圳给我感觉很好。”李熙连说,做了几个月他就被深圳一家企业以20万元的年薪挖走去做技术总监,是深圳这块“福地”给了他人生东山再起的机会。

        2007年,他在深圳开了第一家男装工厂,可深圳虽然是时尚女装之都,可在男装制服方面却完全不行,全市只有3个工厂,总共不到500人。由于熟手工人和技术均无法支撑,他和其余两个朋友合股将厂迁回温州,聘请专业人士经营一家500多人的工厂,而他们则在全国各地寻找加工单和开拓市场,这种“前店后厂”的经营模式让他很快集聚力量,迎来了事业“第二春”,而他也选择了继续留在深圳拓展市场。

        在深圳创品牌让利顾客

        “在这个圈子20年,我对所有男装家底都熟悉,深圳很多知名大商场动辄数千元到上万元的男士正装,起着洋名的其实是连工厂都没有,专做贴牌的假洋货,性价比很差。”李熙连说,在深圳一家高级百货,一件半麻衬工艺的西装要1.7~2万元左右,同样的工艺和款式,他的产品只需要三分之一的价格。

        李熙连告诉记者,他故意注册了一个“很土”的商标——殷郎,而且标榜自己是工厂在温州的深圳品牌。下一步,他的理想就是进入深圳大型商场,让市民用合理价格即可体验到量身定制的高品质西装。

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