缘起
10月29日，收到北工大的YOCSEF-GS负责人的邮件，说要去参观用友，在我的记忆中，对用友的印象是和财务划等号的，好像还知道有一个叫U8的产品比较响亮，再还有就是经常在网路上看到各种用友的招聘消息，招.net的人员还挺多对该公司的了解也仅限于此了。正好趁此机会，增进一下对用友的了解。
行程
中午12点在工大的南门集合，一行四人乘468前往八王坟地铁站倒车，或许是很久没出校门的缘故，一上公交就"晕"过去了，连公交都不会做了，一行的四人初初的侃了一下.net,java，嵌入式的现状，就到了八王坟地铁站了。这是自地铁收费改为2块以来本人第一次乘坐，我的线路是八王坟——复兴门——西直门——上地，做完地铁之后，晕车的感觉逐渐的淡去，之后又倒449到赵庄子北站下车，下车就到了用友的门口了。到时已经是下午2：40了。
直观感受
首先印入眼帘的是一个造型像啤酒桶的建筑，让我惊诧了一番，这是干嘛的呀？后来经用友的领队介绍才知道是用餐的地方，由于整个工业园区由几个不同的设计师设计，所以你会看到有几种不同风格的建筑，感觉不太协调，但基调是一个中式的灰调风格。感觉上让人有点压，这可能知用友提倡的软件工厂化和流水线化的目标有点对应了。可能做为一个通过SEI CMM5，CMMI5的上轨道的规范化企业而言应有的风格吧。没去过IBM，不知道IBM是不是也是这样~~~
主体
整个活动的安排是，HR的经理给我做关于用友的介绍，之后是提问环节，最后是带我观光一下园区，原以为能和工作的员工交流一下，不过可惜了。此次，走访的用友旗下的用友软件工程有限公司，用友集团拥有数个公司（由于PPT放的太快，没来得及记全），大致分成三类，2个是上市股份公司（其产品包括高端的ERP-NC,中端ERP-US,低端用友通） ，一类是提供行业解决方案，咨询，另一类做外包，实施等（就是走访的这家）。
其中给我印象比较深刻的是HR给我们展示公司在员工培训、知识管理、绩效考核、公司智力资产方面有较为完善的体系，文档非常的工正齐备，使用ClearCase进行的知识管理，这是我非常期望做到的，目前我带的团队离这个目标还相距甚远。
还有一点，我比较深刻的是，用友对人才的层次需求：
经验化人才——>专业化人才—— >规范化人才——>职业化人才——>理念化人才
从左至右依次提升，用友的目标是对规范化人才在公司中占30%以上
另外一个人事的经理向我们大体介绍了他们在UAP基础上构建了GAP-Mainframe平台，是一个基于Eclipse的平台，用友根据自己的业务需求定制的，涵盖了非功能性的需求，使用用友的员工，可以专注于业务，这种工作我也在做，就像现在我们的项目中的Langzhi Framework,使得大家不用去考虑权限管理等内容，我想用友的这套平台做的是比较完善的，但是我的疑虑是，都在这个平台上开发，开发人员是专注业务了，可是离开了这个平台，用友的人员还能做什么，假设有一天员工离开了，另谋高就，这个员工怎么办？当然做到管理层的话就另当别论了。
幸运
在领队带我们参观完用友软件园后，我们就解散了，正准备各自回学校时，见到了公司的班车，公司提供了16辆开往不同地方的班车，我们假装是用友的员工上了前往四惠的车，班车是5：15开，用友员工一般是5：00下班，看情形大家都是做班车回家的，当然领导除外啦。我到学校已经是7点多了
先写到这吧，实验室要关门了，明天再改改，这篇感想是要交差的，呵呵