信息系统项目管理师高频考点系列文章，汇总各个章节常考内容，并列出关联的历年真题，帮助考生复习备考。
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第六章 项目进度管理
考点1
项目进度管理7个过程：
（1）规划进度管理
（2）定义活动
（3）排列活动顺序
（4）估算活动资源
（5）估算活动持续时间
（6）制定进度计划
（7）控制进度
考点2
活动就是为完成工作包所需进行的工作，是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。
活动与工作包是1对1或多对1的关系，即有可能多个活动完成一个工作包。
考点3
制定进度计划输出：
（1）进度基准
（2）项目进度计划
（3）进度数据
（4）项目日历
（5）项目管理计划更新
（6）项目文件更新
考点4
前导图法包括活动之间存在的4种类型的依赖关系:
（1）结束-开始的关系(F-S 型)。前序活动结束后，后续活动才能开始。例如，只有比赛（紧前活动）结束，顽奖典礼(紧后活动)才能开始。
（2）结束-结束的关系(F-F 型)。前序活动结束后，后续活动才能结束。例如，只有完成文件的编写(紧前活动)。才能完成文件的编辑（紧后活动)。
（3）开始-开始的关系（S-S 型)。前序活动开始后，后续活动才能开始。例如，开始地基浇灌（紧前活动）之后，才能开始混凝土的找平（紧后活动)。
（4）开始-结束的关系〔S-F型)。前序活动开始后，后续活动才能结束。例如，只有第二位保安人员开始值班（紧前活动)，第一位保安人员才能结束值班（紧后活动)。
考点5
资源平衡，为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。资源平衡往往导致关路径改变，通常是廷长。
资源平滑，对进度模型中的活动进行调整。从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。因此。资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。
关联真题：
考点6
缩短活动的工期的方法：
（1）赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。
（2）快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。
（3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员。
（4）减小活动范围或降低活动要求。
（5）改进方法或技术，以提高生产效率。
（6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。
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考点7
类比估算：
与过去类似活动的参数值（如范围、成本、持续时间）或规模指标（如尺寸、重量、复杂性）为基础，来估算未来活动的同类指标的估算技术。
成本较低、耗时较少，但准确性也较低。
关键点：过去的项目或者活动
考点8
参数估算：
利用历史数据与其他变量之间的统计关系来估算范围、成本、预算和持续时间等活动参数的一种估算技术。
准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。
关键点：历史数据
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考点9
三点估算：
最可能时间（Tm），最乐观时间（To）， 最悲观时间（Tp）
估值=（4*最可能的值+最乐观的值+最悲观的值）/6
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考点10
除了首尾两项活动之外，每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动和一项紧后活动。
考点11
里程碑清单是项目中的重要时点或事件，里程碑持续时间为零，不消耗资源和成本
考点12
虚活动不消耗时间，也不消耗资源，只是为了弥补箭线图在表达活动依赖关系方面的不足。
考点13
总浮动时间计算方法：本活动最迟完成时间减去本活动最早完成时间，或者本活动最迟开始时间减去本活动最早开始时间。
考点14
自由浮动时间计算方法：紧后活动的最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间
考点15
PV：预算值，应该完成多少工作，按照计划截止目前应该花费的预算
EV：已完成的任务，实际完成的工作按照预算标准应该有的花费
进度偏差：SV=EV-PV
进度绩效指数：SPI=EV/PV
SV>0 ，进度超前，
SV<0 ，进度滞后，
SPI>1 ，进度超前，
SPI<1 ，进度滞后
关联真题：
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