系统集成项目管理工程师高频考点系列文章，汇总各个章节常考内容，并列出关联的历年真题，帮助考生复习备考。
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第八章 项目进度管理
考点1
项目进度管理包括7个过程:
（1）规划进度管理
（2）定义活动
（3）排列活动顺序
（4）估算活动资源
（5）估算活动持续时间
（6）制定进度计划
（7）控制进度
考点2
项目进度管理计划是项目管理计划的组成部分。
根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。
在项目执行过程中，可能需要更新进度管理计划，以反映在管理进度过程中所发生的变更。
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考点3
规划项目进度管理的输入
（1）项目管理计划，包括范围基准，范围基准包括项目范围说明书、WBS、WBS词典。
（2）项目章程
（3）组织过程资产
（4）事业环境因素
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考点4
前导图法包括活动之间存在的4种类型的依赖关系。
(1）结束-开始的关系(F-S 型)。前序活动结束后，后续活动才能开始。例如，只有比赛（紧前活动）结束,颁奖典礼（紧后活动）才能开始。
(2）结束-结束的关系(F-F 型)。前序活动结束后，后续活动才能结束。例如，只有完成文件的编写(紧前活动)，才能完成文件的编辑（紧后活动)。
(3）开始-开始的关系(S-S 型)。前序活动开始后，后续活动才能开始。例如，开始地基浇灌(紧前活动）之后，才能开始混凝土的找平(紧后活动)。
(4）开始-结束的关系（S-F 型)。前序活动开始后，后续活动才能结束。例如，只有第二位保安人员开始值班（紧前活动)，第一位保安人员才能结束值班（紧后活动)。
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考点5
在箭线图法中,有如下3个基本原则。
(1）网络图中每一活动和每一事件都必须有唯一的一个代号，即网络图中不会有相同的代号。
(2）任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同，节点代号沿箭线方向越来越大。
(3）流入（流出）同一节点的活动,均有共同的紧后活动(或紧前活动)。
为了绘图的方便，在箭线图中又人为引入了一种额外的、特殊的活动，叫做虚活动(dummy activity)，在网络图中由一个虚箭线表示。
虚活动不消耗时间，也不消耗资源，只是为了弥补箭线图在表达活动依赖关系方面的不足。
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考点6
提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。在进度规划软件中，提前量往往表示为负数。
滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量。在进度规划软件中，滞后量往往表示为正数。
考点7
“总浮动时间”其计算方法为:本活动的最迟完成时间减去本活动的最早完成时间，或本活动的最迟开始时间减去本活动的最早开始时间。
“自由浮动时间”其计算方法为:紧后活动最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间。
正常情况下，关键活动的总浮动时间为零，自由浮动时间为零。
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考点8
资源平衡 ：为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。
资源平衡往往导致关键路径改变,通常是延长。
资源平滑：对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。
相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。
因此，资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。
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考点9
进度压缩技术包括:
（1）赶工。通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。
（2）快速跟进。一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。它只适用于能够通过并行活动来缩短项目工期的情况。
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考点10
以下一些方法缩短活动的工期:
(1）赶工，投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键活动的工期;
(2）快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度;
(3) 使用高素质的资源或经验更丰富的人员;
(4）减小活动范围或降低活动要求;
(5）改进方法或技术，以提高生产效率;
(6）加强质量管理,及时发现问题,减少返工，从而缩短工期。
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