本系列文章是对系统集成项目管理工程师10大管理47个过程域的输入输出及工具的汇总，供广大考生复习参考。
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项目成本管理
项目成本管理包含4个过程域
一、制定成本管理计划
输入：
1、项目管理计划
2、项目章程
3、事业环境因素
4、组织过程资产
输出：
1、成本管理计划
工具：
1、专家判断
2、分析技术
3、会议
二、成本估算
输入：
1、成本管理计划
2、人力资源管理计划
3、范围基准
4、项目进度计划
5、风险登记册
6、事业环境因素
7、组织过程资产
输出：
1、活动成本估算
2、估算依据
3、项目文件更新
工具：
1、专家判断
2、类比估算
3、参数估算
4、自下而上估算
5、三点估算
6、储备分析
7、质量成本
8、项目管理软件
9、卖方投标分析
10、群体决策技术
三、成本预算
输入：
1、成本管理计划
2、范围基准
3、活动成本估算
4、估算依据
5、项目进度计划
6、资源日历
7、风险登记册
8、协议
9、组织过程资产
输出：
1、成本基准
2、项目资金需求
3、项目文件更新
工具：
1、成本汇总
2、储备分析
3、专家判断
4、参数模型
5、资金限制平衡
四、成本控制
输入：
1、项目管理计划(成本基准、成本管理计划)
2、项目资金需求
3、工作绩效数据
4、组织过程资产
输出：
1、工作绩效信息
2、成本预测
3、变更请求
4、项目管理计划更新
5、项目文件更新
6、组织过程资产更新
工具：
1、挣值管理
2、预测
3、完工尚需绩效指数
4、绩效审查
5、项目管理软件
6、储备分析
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