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【总结整理】需求原因
为什么要做件事
目标用户是谁;
使用场景是什么样的,出现的频次高么;
用户目标又是什么,可以用什么解决方案去帮助用户达成目标;
做了这个需求,对用户体验(或者商业)的提升是正还是负,如果不做会怎么样;
伪需求:
是解决方案还是需求
当前资源是否能实现
是否面对所有用户
会不会影响产品的核心服务,破坏用户体验
说服老板:
1.有数据时,数据第一
2.没数据时,逻辑第一
3.碰到逻辑也解决不了的问题,谁负责,谁拍板决策
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原文地址:https://www.cnblogs.com/lianghong/p/10266431.html
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