一、方案概述
任务是企业管理者很多意志的直接体现，对于非常规性事务较多的企业，经常存在各类公司下达的各种任务跟进难、监控难等问题，任务不是完成效果不理解，就是时间超期，甚至很多公司管理层下达的任务都不了了之。特别对于规模较大、办公地点多的企业，这种政令不通的状况严重阻碍了公司的变革与发展。
基于H3 BPM的任务管理方案，通过任务过程化 、规范化、信息化的管理，可有效提升企业协作能力与执行力。方案以流程为中心，将任务分解为任务发起、任务分解、过程控制、结果反馈、效果评价五各大环节，进行了全方位的闭环管理。
二、方案价值
从而，最大程度提升企业执行力，保证公司管理层令出如山；
同时促进了跨部门、跨层级、跨地域的任务协同。