第八章、需求分析
书中介绍了一些获取需求的常用方法、流程、及分析框架，看了后才发现原来需求分析还有着者这么多的学问。
以前听人说，需求分析在实际项目开发中所占分量很重，甚至往往需要花的精力比敲代码要多。我听到时不以为然
，认为需求分析不就是看一下软件要什么功能，要做成什么样而已吗。再后来，我真的接手了一个小商业项目的需
求分析任务，才明白需求分析是一件多么让人崩溃的事情，客户对软件编程一无所知，只是含糊地给我一些文档，
而我又不清楚他们的业内流程、业内术语等，不知道如何去获取对需求，只能像只无头苍蝇，胡乱分析，好生心累。
遇到过这样的难题，才知道科学方法的重要性，《构建之法》内有我需要掌握领悟的东西，得抽时间琢磨一下。
第九章、项目经理
身为小组中的PM,在看课本前我并不是很清楚PM是干什么的，反正我好像什么都要做。
看了《构建之法》才知道，PM要做开发和测试之外的所有事情，包括解决遇到的难题、风险的分析、团队的带
领等，还有就是要深得民心，获得项目组所有成员的支持。由此可知，PM还要考虑很多别人不考虑的事情，其观察、
理解及分析能力都是非常重要的。
第十章、典型用户和场景
对这一章的理解就没有上两章那么多了，大概是因为对这个概念接触得还少吧。书中主要介绍了一些典型用户和场景的例子、
及其价值、定义、用例等。虽然书中也有一些生动的例子，但由于时间限制，只能先粗略地浏览一遍，大概对这个“典型”有了点理解
，其他不明白的等待老师讲解。