序
自从去年八月份开始，就开始着手开发这个RFID会议签到系统，中间半个多月又出去弄别的事情，这个数据业务比较简单的系统一直到十二月才宣告基本完成，顺利的完成了市里一次重要会议的签到，后来经一些修正后又在二个区的党代会与两会上使用，之后又根据现场出现的一些情况作了功能上的完善。刚过去的一个月，又根据客户的特殊要求作了改动，发现了一些隐藏比较深的BUG，有些进行了修正，有些可能要等以后再修正（也可能一直放着也未定）。
这个系统，功能以后可能一直会完善，缺陷可能一直会修改，如果客户有要求，公司也有追求的话。但基本的架构，基本的框架是不会再变了，今天起就把自己半年多来的成果作一个总结，以留后观。
如果真正的算时间的话，其实这个系统在去年三、四月份就已经开始开发了（在去年七月份的一次会议上使用了）。那次的开发着重于硬件选型，至于软件方面利用的是旧的基于接触式IC卡的签到系统，修改了它的硬件访问。一方面是基于商业方面的考虑，一方面是基于老系统在架构、性能、健壮性方面的缺失，所以要彻底重写老系统。
旧系统是用VB写的，无论是系统整体设计还是程序细节深化方面我都给予了很低的评价，后来重写时在技术方面基本没有参考价值。老系统在功能方面倒是比较的完善，考虑很周全，而且客户也已经非常的熟悉，在系统开发中业务方面倒是不用操多少心，对于系统开发者来说这是非常幸运的事。
这种系统跟我们以前常遇到的信息化系统有很大的不同，它跟硬件息息相关。由于我也深入的参与了硬件选型阶段，对于硬件设备的一些特性及它们的软件开发接口有比较深的了解，这一次重写系统过程中在硬件方面就非常的轻车熟路了。在项目组内认真通读过那些设备文档的唯我一人，这算幸事还是不幸事呢？唉。
准备开发系统前，硬件我最熟，老系统的软件也是我最熟（因为改写旧系统的硬件访问部分就是我负责的），重写系统时顺理成章的就由我来设计。这算是进入软件行业以来第一次可以按自己的意图来实现一个系统，以前只是在系统的某个微小的、或是不太大的部分实现目标。从一开始我就把这次的系统设计与实现当成是一次自我超越，一种很难得的行业体验，准备认认真真的，比较完美来实现最终的目标。
这是一个很特殊的项目，项目本身不大，业务也不复杂，时间也不紧迫（开始设计之时还不清楚具体什么时候需要完成，所有时间安排都是自己定的，而且有老系统打底，如果需要到时还可继续用旧系统救急）。但政府客户要求规格比较高，有些需求比较的特殊，有些需求是跟旧系统有出入的。由于项目组人员不齐，而且项目进度没有连续性，而临近年末时客户又希望可以用上新系统，最终是无法按部就班的完成“所有目标”，最后成型的东西跟我想象的有差距。
完成了一个完整的，看起来象回事的系统，但整个项目进行中的有甚多缺憾。一是与客户沟通不够，参照旧有系统开发，对其功能进行了一些比较合理的改动，最终发现有些是“合法”的，有些是不“合法”的，这对于最后软件的质量有不小的影响。
二是人员不齐，刚开始安排进度时，还有一个纸面上的人可以用，不过最后其实从始至终整个系统基本都是一个人完成的，项目不再是属于团队的了，而是属于个人。多个人少个人对于项目的进度影响其实不是很大，最终确定是我自己一个人开发后，我简略了许多设计的过程，很多东西都放在自己脑子里了。也省切了一些交流的成本，变更设计的成本，不过由此也造成了一些隐患。项目进行中，进度表上本开辟了一些段Review的时间，可以让大家回头来考察得失，自己一个人虽然有时也会瞎想，但总是不是那么回事。时至今日，除我本人之外也无一人通观过我的代码，真是！！！那就现在自己写总结来Review吧。
三是进度不连续，由于那时内部只有我一个人对这一套软硬件系统比较熟悉，所以只要涉及这个系统的接待我都少不了。断断续续的一些干扰还可以在短时内消除，而中间二次连续几天的外出（一次到外地，一次浦东）效果上着实是使进度本身延后近一个月。
四是测试不充分，上面讲到项目没有时间压力，本来所有的计划都是以一种很松的状态进行的。设计、实现、测试的迭代过程按部就班的进行着，中间时不时来点小插曲。就在功能完成百分之七八十，大规模集成测试行将来临之际，客户忽然希望能在下一次会议时用上新系统，进度猛然之间收紧，内部测试匆匆而过。时至今日，这个系统的所有深层的BUG都是在正式应用场合察觉，或者是自己在完善系统功能时发现的。
需求、设计、实现、测试、发布都是一个人完成的（虽然严格上讲不是一个人，也有不少人参与和帮忙过，但本质上讲就是一个人），这种项目居然还成功了。