在今天王老师的课上，我们阅读了 《架构漫谈》，它是由资深架构师王概凯 Kevin 执笔的系列专栏。它为我们讲述了 什么是架构、怎样理解架构、如何识别架构等等。
在《架构漫谈》上，王概凯说架构就是一个过程，架构产生的动力是：
1. 必须由人执行的工作（不需要人介入，就意味着不需要改造，也就不需要架构
了）
2. 每个人的能力有限（每个人都有自己的强项，个人的产出受限于最短板，并且
由于人的结构限制，同时只能专注于做好一件事情，比如虽然有两只眼睛，但
是只能同时专注于一件事物，有两只手，无法同时做不同的事情。ps. 虽然有
少部分人可以左手画圆右手画框，但是不是普遍现象）
3. 每个人的时间有限（为了减少时间的投入，必然会导致把工作分解出去，给擅
长于这些工作的角色来完成，见 2，从而缩短时间）
4. 人对目标系统有更高的要求（如果满足于现状，也就不需要进行架构了）
5. 目标系统的复杂性使得单个人完成这个系统，满足条件 2，3（如果个人就可以
完成系统的提高，也不需要别的人参与，也就不需要架构的涉及，只是工匠，
并且一般这个工作对时间的要求也不迫切。当足够熟练之后，也会有一定的架
构思考，但考虑更多的是如何提高质量，提高个人的时间效率）
总结一下，什么是架构，就是：
1. 根据要解决的问题，对目标系统的边界进行界定。
2. 并对目标系统按某个原则的进行切分。切分的原则，要便于不同的角色，对切
分出来的部分，并行或串行开展工作，一般并行才能减少时间。
3. 并对这些切分出来的部分，设立沟通机制。
4. 根据 3，使得这些部分之间能够进行有机的联系，合并组装成为一个整体，完成
目标系统的所有工作。
那么要怎样理解架构呢？我们自以为都理解了，但是事实上我们并没有理解它的意思。就像我们自以为理解了桌子是什么，但让你说出桌子的定义的时候，你也许就会卡壳，这实际上就导致了做架构的时候，不同角色的沟通会出很多问题，那么结果也就可想而知了。