做软件，最终，“追求质量”是正确的事和正确的做事方式。
质量便是符合客观指标，满足客户预期，没有意外。
质量受项目范围、时间、成本制约。
应激励和培养工程师对交付质量的强烈自豪感。
人、过程、工具组成了解决方案，解决方案作用于企业。
解决方案加入度量便是不断进化的解决方案。
技术是工具，但人不仅仅是资源，人还是技术的使用者和供应者。
企业中人的发展决定了企业解决方案的成熟度。
在精细管理和混沌管理下的大规模重用是一种核心竞争力。
CMMI是用重用的过程保证质量。Agile并不颠覆UP。
人月，神话。
软件工程是混沌哲学，也是精细哲学。
激励是为了更好交付绩效。
将团队目标统一起来是最好的激励工具。
把软件特性按业务重要程度分级也是一种激励办法。
最终，来点物质奖励。
安全是一种特性，性能也是，都有其成本。
创造需求，不如Trace需求，具有可追溯性的需求和软件质量息息相关。
WBS可以用来估算规模。工时不等于工期。
WBS专家估算的前提是同类项目，同一个团队。
（考虑了一下还是发首页了，规则是：原创、精华、经过认真思考并能给别人带来收获。
原创和经过认真思考可以保证，至于是否精华我不知道，内容很少，看看不会占用太多时间，
如首页维护人员觉得不适合还请包涵，可移走。）