随着读书的进展，我对《最后期限》这本书有了更多的认识，它给我好的的启发，在看别人怎样经营一个团队怎样解决困难，这能让我们学到好多的团队开发方面的知识。一本小书题材的教育书，它把项目管理的知识融入故事中之中让人阅读起来很容易，而且能让人们在快乐的阅读中学到更多的知识。
这本书中作者通过写自己的管理中的故事来给读者好多的启发，书中好的观念是十分好的，好的管理者要多听，少说。实际上，不但管理，做事也如此。言多必失。这是作者在自己的管理中总结出的管理经验，人可以从失败中学习，但实际上，我们主要的还是从成功中学习。要学会利用资源，对于团队也是如此，除非必要，自己凝聚一个团队永远应该排在找一个现成团队来用之后。作者给了我们好多的有用的观念，这对我们有很多的帮助。
现阶段我们在学校中也有一些的团队合作，这本书中的作者提出的一些团队管理的观点对我们有很大的帮助，选择正确的人，为他们分配正确的工作，保持他们的积极性，帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力这是作者提出的优质管理的四大要素。我们的团队同样需要这样的管理，在现阶段我们的开发过程中这给了我们好多的启发，让我们的团队运作更加的顺利。