今天看了第九章的内容，下面是一些阅读笔记
1.PM的职责
PM做开发和测试之外的所有事情 ，有做功能设计的PM，有些需要对商业和客户很强的了解能力 (如 Office 应用软件的PM )，有些需要广泛的经验和知识面, 商业拓展能力 (如 MSN 部门的 PM)，有些是驱动流程的PM，专门深入某一领域的 PM 和研究人员合作, 琢磨前沿技术如何能进入主流产品，做技术转化的 PM。
2.PM 的能力要求和任务
学习能力,观察理解能力,分析管理能力,销售能力,交流能力, 处理冲突的能力,一定的专业能力,转换角色的能力,自省的能力.
主要任务是带领团队形成团队的目标/远景，管理软件的具体功能的生命周期，创建并维护软件的功能说明书，代表客户和用户的利益，主动收集用户反馈，分析并带领其他成员形成对缺陷/变更需求的一致意见，收集团队项目管理和软件工程的各种数据。
以上就是我对构建之法第九章的总结
对于我们团队的项目，我谈谈我的想法。首先，我们这个项目最好是能解决生活中的一些实际的问题的，这样才会有人关注我们团对的作品。其次，项目的难度不能太大，要与生活息息相关，最后，如果我们的项目能实现出来，最好能找一个平台，让更多的人进行评论，另外就是做好一个PM真不容易。