公司请专业人员对我们进行了为期一周的IT项目管理培训，这几天的学习，对于个人成长，对于以后的工作和生活，都有很大的帮助。
感触最深的一点就是，IT项目管理涉及到的东西太多了，需要考虑到方方面面，作为领导实在不容易，而纯粹搞技术开发，实在是太幸福了！
这次的IT项目管理培训，覆盖了项目的规划、分析、设计、实施、维护与支持，围绕项目管理的四个要素（工作范围、时间、质量、成本）展开，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）。总的来说，可以概括为16个字：目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化。简单来说，项目管理就是要做到“多、快、好、省”。要做好项目管理，对于个人的沟通协调能力、观察分析能力、思考能力、决策能力都有很高的要求。
在培训课程中学习到了很多东西，一些心得体会和总结，先总的概括一下，后面再陆续展开。