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  • 构建之法阅读笔记02

    一、我过去是怎么做的

     过去还没有真正接触过团队合作,也不知道团队是什么,这次看见构建之法知道了团队的具体构成以及重要性。

    二、结合书中所讲,团队是什么

    书中说道:团队模式:主治医师模式、明星模式、社区模式、业余剧团模式、秘密团队、特工团队、交响乐团模式、爵士乐模式、功能团队模式、官僚模式

    敏捷的团队:

    自主管理:自己挑选任务、自己提出改进并实施改进

    自我组织:每个人联合起来对项目负责

    多功能型:每个人都全面负责,自己搞定规格说明书,和别人沟通,自己搞定测试

    三、解决方法:

    (1)在复杂的项目里,要让一线团队成员做决定。

    (2)创业公司的团队其实经常是运行在Scrum 的模式中(只不过大家太忙,没工夫论证自己到底有多么Scrum)。

    (3)在Scrum计划阶段的估计不是一个“合同”,领导们不要把它当成一个合同。估计总是不准的。坚持短期的Sprint,这样即使不准的估计也不会有大的损害。

    (4)不要和管理层谈“流程”,他们只关心“结果”。

    (5)在大型团队、跨地区的团队,或者复杂项目中,Scrum并没有非常完美的答案,Scrum的创始人也承认这一点.

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/lishengming00/p/11062109.html
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