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  • 无为而无不为和企业管理

      老子曰:“不尚贤,使民不争。不贵难得之货,使民不为盗。不见可欲,使民心不乱。是以圣人之治,虚其心,实其腹,弱其志,强其骨。常使民无知无欲,使夫智者不敢为也。为无为,则无不治”,正所谓无为而无不为。无为不是没有做为而是不要妄为,企业出政策首先是谨慎,三思而后行,不能朝令夕改,让员工摸不着头脑。一个不明智政策的出台对整个企业影响是深远的,因为这方面大伤元气甚至破产的企业不在少数,想想千村百货的盲目扩张导致的现金流不足,在竞争中败北的案例是多么的惨痛呀。记得有个比喻把程序员比作小蜜蜂,养蜂人的工作就是把蜜蜂带到充满鲜花的原野,剩下的任务就是等待收获蜂蜜。企业何尝不是如此,决策层搭好平台找好方向员工们自会尽心尽力完成工作,有人不停的指手画脚员工必然不能自己思考陷入慌乱之中。一个本已和谐的团队非要引进考评、设置考勤只制度会让员工你争我夺,为了考评而考评,企业能做到“不尚闲,使民不争”员工自然安心,员工心安才能专注思考本职工作,只有员工专注思考本职工作企业才能前进,才能实现企业的目标。无为而无不为是表面上看没有做为,实际上是搭环境,搭好员工生存发展的环境。
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