1、TOC是“theory of constraints”的缩写，可译为约束理论、制约理论、瓶颈理论、限制理论等。
TOC是通过对"约束条件"的持续性改善来提升系统表现的一种理论。
2、TOC的关键概念是“五大核心步骤”：
（1）找出系统约束条件
（2）挖进约束条件的潜能
（3）使非约束条件服从约束条件
（4）提高约束条件的能力
（5）约束条件解决后，回到步骤一，寻找新的约束条件。
3、TOC的评价指标，采用“有效产出会计”来评价企业的表现，三大重要指标：
（1）有效产出=销售-原材料成本
（2）纯利润=有效产出-运营费用
（3）投资回报率=纯利润/库存
所以，如果想提高纯利润和投资回报率，就得做到
（1）提高有效产出
（2）减少库存
（3）减少运营费用
4、在TOC中，约束条件是一个非常重要的概念。将约束条件解释为“瓶颈”或“系统中最薄弱的环节”。
链条的比喻：一个链条的牢固程度由什么来决定呢？
毫无疑问，当然是链条中最薄弱的部分。用力拉这个链条，链条就会在强度最弱的一环中断开。只要存在这一薄弱环节，无论链条的其它环节多么坚固，首先断开 的肯定是最弱的一环。除非增强最弱一环的强度，否则整体链条的牢固度就无法提高。
5、挖进约束条件的潜能，通过找出约束条件中不合适的方针和政策，并进行改善，最大限度的利用约束条件。
具体方法如下：
（1）减少进入约束条件的不合格产品
（2）只生产当前必须的产品
（3）改正错误的措施和方针
（4）生产利润空间最大的产品等