应王建民老师要求,看了《人月神话》，有如下感想：
书开始就形象有的把软件危机比作：焦油坑 =====史前史中,没有别的场景比巨兽在焦油坑中垂死挣扎的场面更令人震撼。上帝见证着恐龙、猛犸象、剑齿虎在焦油中挣扎。它们挣扎...让我感觉到，软件开发过程中所遇到困难是多么的多，开发多么艰难。
从 os/360的失败中能总结出很多教训：软件成功的关键并不一定在于他是否拥有多少多么厉害的程序员，正如书中一个很有趣的人月计算方法，10人月可以表示为10个人做一个月，但是和一个人做10个月是不等同的。过多的人参与不一定能够缩短工作的时间，如果参与的人过多，不仅会增加项目的开销，而且，新加入的人要花时间来熟悉项目，这又要花很多时间。做一个软件，关键还要概念完整和有架构师。
项目的要求一定要切合实际，不能把目标定得太大，以免完成不了，少一些花哨，多一点朴实的真东西。真正开始开发一个软件时候，要做好软件开发的前期工作，真正用来写代码的时间并未占多少，前期的需求分析文档一定要写清楚后面的编码就水到渠成了。代码的算法是固定的，而每个项目的最大差别在于前期的需求分析与文档。
文档是很重要的，我们在做项目的时候，王建民老师总是跟我们强调文档的重要性，而我们却是不以为然，没有人认真地写文档，然而养成良好的序的习惯对于软件否认后期维护也有帮助。
团队的分工与合作也很重要，团队之间只有沟通才能将这个系统更加完美的呈现。同一个功能，不同的人做可能有着很大的差异，不同的功能，如果不进行沟通，又怎么能完美的结合在一起？就像我们小组这次的结队开发，交流的就很好，组长总是带着我们去开很多次会议，站立会议和常规例会一次不落，这就确保了项目进度的统计以及大家的交流。
总之，团队写一个程序，挺难的。要每个环节都落实到位 ，而且要注意结构清晰概念完整才能成功。