书名叫《人月神话》，那么什么是人月？经过网上的搜查，发现一个人们共同的认知：其实它是在估计和进度安排中使用的工作量单位。Brooks认为，用人月作为 衡量一项工作的规模是一个危险和带有欺骗性的神话。它暗示着人员数量和时间是可以相互替换的。 人数和时间的互换仅仅适用于以下情况：某个任务可以分解给参与人员，并且他们之 间不需要相互的交流。
接下来的部分就不分解为明确的第几章了。
以下是部分感受：
1、经验和实际表现其实是没有相互联系的。
2、一个队伍不需要太多人，只需要精干，这样互相之间的交流比较容易，思绪也比较清晰，而两个人的队伍，则必须有一个人为领导者。
3、一个首席程序员，可以采用一个外科手术式的队伍完成10人配比的队伍。大概是主程序、管理及他的文秘、编辑及他的文秘，副手（和主程序相比，什么都会，但是没有主程序那么精通），其他程序，语言专家（外援），测试员这样的配比来执行，相应的还可以有工具维护人员。
4、 概念完整性是系统设计中最重要的考虑因素。
5、 为了获得概念完整性，设计必须由一个人或者具有共识的小型团队来完成。
6、对于非常大型的项目，将设计方法、体系结构方面的工作与具体实现相分离是获得概念完整性的强有力方法。