一、积极主动（你是创造者）
1.对外界环境的刺激的回应有选择的自由。会有意无意的根据自己的价值观来选择对外界物质、心理和社会刺激的回应方式。
伤害我们得并非悲惨遭遇本身，而是我们对于悲惨遭遇的回应。
2.主动创造有利环境。
二、以始为终-目标导向（第一次创造）
1.以始为终的原则基础一：任何事物都是两次创造，我们做任何事都是先在头脑中构思，即在智力上或第一次的创造（Mental/First Creation），然后付诸实践，即体力上或第二次的创造（Physical/Second Creation）。
2.以始为终的原则基础二：自我领导。自我领导不同于管理，领导是第一次的创造，必须先于管理，管理是第二次的创造。领导和管理好比思想和行动，管理关注基层，思考的是怎样才能有效的把事情做好，领导关注的是高层，思考的是我想成就的是什么事业。
彼得.德鲁克的话：管理是真正确的做事，领导是做正确的事。
管理是有效地顺着成功的梯子往上爬，领导则是判断这个梯子是否搭在正确的墙上。
3.主动设计还是被动设计
任何事物都是两次创造而成，但第一次的创造未必都是经过有意识的设计，有些人自我意识薄弱，不愿意主动设计自己的生活，结果让影响圈外的人或事物控制了自己。
成功甚至求生的关键并不在于你流了多少血汗，而在于你努力的方向是否正确。无论在哪个行业，领导都重于管理。
4.识别自己的生活中心
| 中心类别 | 安全感 | 人生方向 | 智慧 | 力量 |
| 以金钱为中心 |
个人价值由手中的财富决定； 对任何可能危及经济安全的事都充满戒心。 |
“利”是决定一切的准则。 | 以赚钱为人生的目标，自然难有正确的判断 | 力量被财富能发挥作用的范围所局限，目光狭隘 |
| 以工作为中心 |
根据职业角色来认定自我价值； 只有工作时才感觉自在。 |
以工作需要与工作成就衡量一切。 |
只扮演与工作有关的角色 把工作视如生命。 |
行动受限于工作模式，行业机遇，组织约束，老板 想法。 |
| 以名利为中心 |
安全感来自于名誉，社会地位和个人财产； 好与他人攀比 |
以是否能保障、增加和彰显自己的财产来 衡量一切。 |
通过比较经济实力与社会关系来看待世界 | 行动受限于个人购买能力或势力范围 |
| 以自我为中心 | 安全感变化不定 | 以个人需求、欲望、感觉和利益决定一切 | 只重视外在环境、事物或决策对个人的影响 | 只能单枪匹马施展力量，无法与他人合作 |
5.以原则（真理）为中心
原则（真理）是恒久不变的，历久弥新的，不像其他中心那样多变，所以值得信赖，可以给我们高度地安全感。原则是深刻的，实在的，经典的真理。
| 中心类别 | 安全感 | 人生方向 | 智慧 | 力量 |
| 以原则为中心 |
安全感基于原则，不会随环境而变化； 原则是准确一贯、完美和有力的，是自我 完善的有利工具； 正确的原则可以帮助你理解自己的成长， 让你更加自信，相信通过学习能增加对 客观世界的理解 |
有内心罗盘的指引，能看清自己的目标和实现方法； 能基于正确的资料作出更有意义更易之行的决策； 能超脱情绪和环境的影响，冷静的观察客观现实，任何 抉择都讲短期目标和长期目标及其他因素考虑在内 |
你的判断既考虑了长期后果，有照顾到各方面的平衡和福利； 与处事消极的人相比，你的见解不同凡响，思想和行为也独具一格。 |
你的局限仅仅自傲与对自然法则和正确原则的理解， 力量的唯一制约是原则本身的必然后果。 |