风险管理：
过程：
1.规划风险管理： 如何实施风险管理活动的过程
2.识别风险：判断那些因素会影响项目的开展并记录下来
3.实施风险定性分析：评估并综合分析风险发生的概率和影响，对风险进行优先排序
4.实施风险定量分析：已识别的风险对项目的整体影响做一个定量分析
5.风险应对措施：针对项目目标，提高项目机会，降低项目威胁的方案
6.风险控制：实施风险应对计划，跟踪已识别风险，监控残余风险，识别新风险，以及评估风险有效性的过程
规划风险管理：
输入：干二项事组
工具：分专会
输出：风险管理计划
风险管理计划的内容：改英剧跟城歌，欲执行时累
规划风险管理：分专会
工具：分析技术、专家判断、会议
识别风险工具：文信核假图S专
工具：文档审查、信息收集技术、核对单分析、假设分析、图解技术、SWOT分析、专家判断
实施风险定性分析：三评估矩分专
工具：风险概率和影响评估、风险数据质量评估、风险紧迫性评估、概率和影响矩阵、风险分类、专家判断
实施风险定量分析：数据建专
工具：数据收集和展现技术、定量风险分析和建模技术、专家判断
实施风险应对：消极应专
工具：消极风险或威胁的应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急应对策略、专家判断
风险控制：再审偏撤出会
工具：风险再评估、风险审计、偏差与趋势分析、技术绩效测量、会议、储备分析