规划成本管理：
输入： 项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产
工具：专家判断、分析技术、会议
输出：项目成本管理计划
估算成本： 成范人进风、
输入：项目成本管理计划、范围基准、人力资源管理计划、项目进度计划、风险登记册
工具：三类专参群出、自制卖相（三点估算、类比估算、专家判断、参数估算、群体决策技术、储备分析、自上而下估算、质量成本、卖方投标分析、项目管理软件）
输出：活动成本估算、估算依据、项目文件更新
制定预算：成范资进风，活估
输入：项目成本管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、资源日历、活动成本估算、估算依据、
工具：成储专资历（成本汇总、储备分析、专家判断、资金限制平衡、历史关系）
输出：成本基准、项目资金需求、项目文件更新
控制成本：
输入：项目管理计划、工作绩效数据、组织过程资产、项目资金需求
输出：挣值预测完指绩效项管储（挣值分析、预测技术、完工尚需绩效指数、绩效审查、项目管理软件、储备分析）
输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新、成本预测