沟通管理
规划沟通管理： ------ 入：项干事组 工：需技模方会 出：沟项
管理沟通：入：沟工事组 工：技模方信会 出：沟通，项，项。组
控制沟通：入:项项问工资 工：信专会 出：变二项工组
干系人管理计划：
识别干系人：张彩事组 干专会 干系人登记册
输入：项目章程、采购文件、事业环境因素，组织过程资产
工具：干系人分析、专家判断、会议
输出：干系人登记册
规划干系人管理： 项干事组 分专会 干项
输入：项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产
工具：分析技术、专家判断、会议
输出：干系人管理计划、项目文件更新
管理干系人参与：干沟变组 沟人管 问变二项组
输入：干系人管理计划、沟通管理计划、变更日志、组织过程资产
工具：沟通方法、人际关系技能、管理技能
输出：问题日志、变更请求、项目文件更新、项目管理计划更新、组织过程资产更新
控制干系人参与：二项问工 信专会 变工二项组
输入：项目管理计划、工作绩效数据、问题日志、项目文件
工具：信息管理系统，专家判断，会议
输出：变更请求、工作绩效信息、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新
风险管理：
规划风险管理：二项干事组、分专会、风险管理计划
输入：项目管理计划、项目章程、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产
工具：分析技术、专家判断、会议
输出：风险管理计划
识别风险：冯成静、人贩子、二货甘向才，事组（文信核假图S专）
输入：风险管理计划
工具：文档审查、信息收集技术、核对表分析、假设分析、图解技术、SWOT分析技术、专家判断
输出：风险登记册
实施风险定性分析：二风范事组（三评估矩分专）
输入：风险管理计划、风险登记册、范围基准、事业环境因素、组织过程资产
工具：风险紧迫性评估、风险概率和影响评估、风险数据质量评估、概率和影响矩阵、风险分类、专家判断
输出：项目文件更新
实施风险定量分析：二风进城事组（数据建专）
输入：风险管理计划、风险登记册、项目进度计划、成本管理计划、事业环境因素，组织过程资产
工具：风险数据与展现技术、风险定量和建模技术、专家判断
输出：项目文件更新
制定风险应对策略：二风 （消极应专） 二项
输入：风险管理计划、风险登记册
工具：消极风险或威胁的应对策略、积极风险或机会的应对策略、风险应急应对策略、专家判断
输出：项目文件更新、项目管理计划更新
风险控制：项风二工（再审偏撤出会） 二项公变主
输入：项目管理计划、工作绩效数据、工作绩效报告、风险登记册
工具：风险再评估、风险审计、偏差分析与趋势、技术绩效测量、储备分析、会议
输出：变更请求、工作绩效信息 项目文件更新、项目管理计划更新、组织过程资产更新
采购管理：
规划采购管理：
输入：风需干二项二活事组 （风险登记册、需求文件、干系人登记册、项目管理计划。项目文件、活动资源需求、活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产）
工具：专自市会（专家判断，自制外购分析、市场调研、会议）
输出：三采购供自变项（采购工作说明书、采购管理计划、采购文件、供方选择标准、自制外购决策、变更请求、项目文件更新）
实施采购：
输入：二采二项供自卖组（采购工作说明书、采购文件、项目管理计划、项目文件、供方选择标准、自制外购决策、卖方建议书、组织过程资产）
工具：投建专广独分采（投标人会议、建议书评估、专家判断、广告、独立估算、分析技术、采购谈判）
输出：选协资变二项（选定的供应商、协议、资源日历、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新）
监控采购：
输入：项采协批变二工（项目管理计划、采购文件、协议、批准的变更请求、工作绩效数据、工作绩效报告）
工具：合彩简报之所急（合同变更控制系统，采购绩效评审、检查与审计、报告绩效、支付系统、索赔管理、记录管理系统）
输出：二项公变主
结束采购：
输入：项采（项目管理计划、采购文件）
工具：记管审计谈判（记录管理系统，采购审计，采购谈判）
输出：结束采购，组织资产过程更新