今天我读了人月神话第七章，谈起巴比伦塔的失败，原因在于缺乏交流，在开发项目过程中，两个人就如同左手和右手，左手不知道右手在干什么，导致功能和系统就会出现很多问题，团队成员之间的理解出现偏差，所以团队应该以尽可能多的方式进行相互之间的交流：非正式、常规项目会议，会上进行简要的技术陈述、共享的正式项目工作手册。
”项目工作手册“不是独立的一篇文章，他是对项目必须产生的一系列文档进行组织的一种结构，事先定制了良好的工作手册0可以将后来书写的文字放置在合适的章节中，并且可以提高产品手册的质量，同时对于产品手册也要做到实时更新，这点至关重要，即使更新一些变更，以及这些变更重要性的评述。
开发之时，我们需要做到胸有成竹，仅仅通过对编码部分的估计，然后乘以任务其他部分的相对系数，是无法得出对整项目工作的精确估计的，众多数据显示程序员仅将50%的时间用于变成和调试，在使用基本语句时，生产率看上去是个常数，但是当使用高级语言时，程序编制的生产率可以提高五倍之多。