大道至简第五章读后感
人们总是认为结果比过程更重要，但是没有过程，何来结果。
成功总是留给有准备的人，天上掉馅饼的事情只会发生在梦里。
我还记得在大一的导论上，同样是这幅图，现在看来却是大不相同，图还是原来的图，但是经历里这一年的学习，才真正明白这幅图的真正含义。从客户到程序员，信息在传输过程中，真的会面目全非。
工程被当作了借口，掩盖了我们做事的真正目的“实现”。为工程而工程的人，都迷失在项目中了。
人总是要改变的，困于定式是无能的表现，现在我们在做C++时，就想着#include<iostream> using namespace std;void main();写java的时候，想的是，public static void main (String agr[])
为什么要这么写?
--不知道，好像也不用知道，嗯，就这样吧。
我想大多数人都是这个心理。得过且过，不求甚解。但是成功从来不是ctrl +c ,ctrl +v ,就能得来的。不断的重复可以让你的代码编写的很快，也只如此。
V字模型看起来就是瀑布模型的简单变形，而事实上它却是适应日本社会的产物。我们要做的不是直接把人家的模型拿过来用，而是尝试着创生新的方法，这才是真正属于我们自己的东西。
以得失而论，在瀑布模型与 RUP 模型之间，学习前者而不成，可思过程的本质；学习后者而不成，可得文字的架子。过程理论中，如果懂得了所谓的模型原本都演化自那个简单的瀑布，那么文档是按 XP 写还是按 RUP 写，也就可以应时、应需，因地置宜，择善而从了。——本质的东西若能理解得透，架子还不是随手搬来就可以用的吗？
就像武侠小说里常说的返璞归真，了解了事物的本质自然能够以不变应万变。越是简单的东西，往往越是接近于本质。
做工程≠组织工程。就好比蝴蝶效应，一点小小的改变就会导致巨大的变化，在完成一项工程的时候，变化的因素太多， 不会像蒸馒头那样，有面有模子就行了。这时候，项目经理的作用就体现出来了：组织这个工程中的各个角色，使得分工明确，步调一致，共同地完成这个项目。