请回望暑假时的第一次作业，你对于软件工程课程的想象
1）对比开篇博客你对课程目标和期待，“希望通过实践锻炼，增强计算机专业的能力和就业竞争力”，对比目前的所学所练所得，在哪些方面达到了你的期待和目标，哪些方面还存在哪些不足，为什么？
通过这四个月的软工历程我感触良更多，在开学的时候的懵懵懂懂，在我看来，当时的我不仅懵懂，还有种出生牛犊的感觉。在众人说麻烦的情况下，为这希望能学点东西的初心坚持下来。这四个月的过程中，我近距离地感受到一个产品从涉及到开发的过程中各个小细节，这也满足了我的期待，从前对这些只是想象，现在知道之间的细节和艰辛。在完成任务的过程中，遇到了很多困难，不能说我的能力能锻炼到多高的程度，但是我了解到了很多解决问题的途径，这在未来的学习中，是一个很好的经历。但是我认识到我在学习编程语言上还有很大的问题，希望能在日后弥补自己的不足。
2）总结这门课程的实践总结和给你带来的提升，包括以下内容
1、统计一下，你在这门软件工程实践中，完成了多少行的代码；
大概写成的代码有1400+
2、软工实践的各次作业分别花了多少时间？（做一个列表）
| 作业 | 花费时间（分钟） |
|---|---|
| 自我介绍 | 10 |
| 第二次作业（包括完成评论部分） | 450（估计） |
| 个人项目 | 1200 |
| 结对项目1 | 1350 |
| 团队风采展 | 200 |
| 结对作业2 | 1900 |
| 团队选题报告 | 1300 |
| 团队课堂UML设计 | 845 |
| 团队需求分析报告 | 1300 |
| Alpha版本冲刺 | 6 * 24 * 60（估计）=8640 |
| 团队现场编程 | 900（估计） |
| 团队项目测评（福大助手） | 180 |
| Beta版本冲刺 | 1340（估计） |
| 最终版本展示 | 60 |
3、哪一次作业让你印象最深刻？为什么？
第一次个人作业。那是我第一次深刻地明白了软工实践的难度，也是第一次拿着电脑坐在奶茶店，蹭着老板的电源和同学们一起讨论作业，那时候才明白，软工才刚刚开始。。。
4、累计花了多少个小时在软工实践上？平均每周花多少个小时？同时贴出开篇博客“你打算平均每周拿出多少个小时用在这门课上”的回答
大概平均每天4小时，每周20小时左右。
回答
由于找不到原来博客，没法贴出原有回答
5、学习和使用的新软件；
android stdio
墨刀
Eclipce For JavaEE
StarUML
eclipse
ProcessOn
6、学习和掌握的新语言、新平台
java语言
Android平台开发
7、学习和掌握的新方法
在个人作业里了解爬虫知识
在写博客的过程中了解排版的知识
在团队作业过程中了解前端开发语句和页面设计知识
8、其他方面的提升
在界面设计上有了自己的感悟
在博客撰写上有一定的xinde
在团队里作为团队的一份子也有了自己的体会
在个人作业里，了解了单元测试、代码性能测试、代码覆盖率
二、写下属于自己的人月神话——个人或结对或团队项目实践中的经验总结+实例/例证结合的分析
在完成Alpha版本时，在最后任务的前几天，虽然遇到项目瓶颈，但是总觉得时间可以安排得来，但是由于前期没有全面的了解具体该完成的项目，导致漏掉了一个具体功能，原以为是其他人的部分，后来导致进程阻塞，前进缓慢，时间来不及，拖累了团队的进度，并且在版本演示时交了个未完善的功能，外观不太友好。所以在完成自己的部分时，要在一开始就对自己的任务有个全面的了解，不能只是脑袋想想。
三、对下一届实践的建议，或者对于开学初的你，对于大一的你，对于开学初的我，对于同期的TA们，对于后来的学弟学妹：
1）你有什么想建议、告知和期许想要告诉他们呢？
我现在若是回到一开始，我也并没有后悔选这门课，这门课学到东西并非其他科可以传授的，我想对学弟学妹说，人要锻炼自己，但是要清楚自己的能力，如果选了，软工，要对其他的选课选择要慎重考虑，尽量多的时间学习软工。
2）特别地，特别地，下一届要不要中途换队员（强制的、彻底的从一队换到另一队）？
没必要，换队友无非两种情况，要么对方队友客气，什么也没干，尴尬。要么期望太高，没准备的情况下，工作压力太多。
3）身在一个格外大的班级，竞争强劲，你认为一个组的人数应当在多少比较合适？假设依旧是一个90+人数的大班
8-9个，pm一个，两个后端，两个前端，一个美工，一个机动
4）个人/结对/团队作业应该控制在怎样的规模？
代码规模上希望小一点，把重心放在软件开发的过程上，对单元测试等额外重视一下。并且个人觉得个人项目太难，时间画得较多。
5）这学期下来，你最感谢的人是谁？有什么话想要对TA说呢？
感谢我的队友，感谢一直努力地为我们项目增色，也感谢他们给予我的帮助和容忍我的过失。
四、分析一下自己所处的团队。软件工程实践是大学里少有的认真的团队协作经验。《构建之法》上说团队的发展有几个阶段，你的团队都经历过么，最后到达了“创造”阶段了么？（参考《构建执法》第17章 人、绩效和职业道德）
萌芽阶段：刚开始我的第一个任务是做原型设计，当时感觉任务量还能接受，也在当时看到我们产品的出面貌
磨合阶段：Alpha版本以及各次的团队作业，pm也很多次在讨论群严肃提出了一些问题，大家都很好地接受并纠正了。
规范阶段：在和别的组进行交流后，进行规范阶段，开始用git上传代码
五、怎样证明你学会了软件工程
研发出符合用户需求的软件
- 我们的产品在开发前做过一次市场调研问卷调查（样本容量：线上93+线下110=203份），并完成了我们的记忆罐头商业企划书。其中包括用户对我们产品功能的反馈饼状图，我们产品功能十分符合用户需求。
需求展示
- 在完成产品后我们邀请了86位用户进行内测试用我们的记忆罐头,并且收集了用户反馈问卷。
体验指数展示
期待指数展示
通过一系列工具，流程，团队合作，能够在预计的时间内发布 “足够好” 的软件
我们团队在软件工程实践课程的机会之下，通过团队合作完成了产品记忆罐头！分别在Alpha版本阶段完成产品的初始版本，Beta版本完善产品进行一定的bug修复，最终版本已经迭代13次完成产品的1.1.3版本，产品下载链接。
** 并且通过数据展现软件是可以维护和继续发展的。**
现软件的可维护性和是否可继续发展通过上面的用户反馈问卷截图便能看出。
体验指数展示
期待指数展示
用户需求期待指数超过4分的比例在70%以上，证明我们的产品是可维护和可持续发展的。并且产品具有十分可观的盈利方式和前景，对不同手机（三星、华为、Oppo）应用市场的在线付费壁纸做了一个简单的调研：
三星付费壁纸
华为付费壁纸
Oppo付费壁纸
盈利点
可以看出，我们的核心创新点锁屏壁纸展示如果能够达到美观、友好的前提下，还能展示出用户的备忘内容，那么便完全可以借助于付费壁纸已经广为人知的免推广的天然优势！！！在每种壁纸单价较为廉价的模式下，提高用户购买欲，相信可以很快的抢占付费壁纸的一块市场，这样也为后续的开发提供了条件和盈利希望。当然，这一切都需要在能够解决生成美观壁纸展示备忘的这一难点的前提下。也正所谓难点即卖点！
对着这个检查表：http://xinz.cnblogs.com/p/3852177.html 检查一下，自己如果去企业面试，这些常见的问题是否都能回答，并在此总结。
请在随笔中用数据证明上述内容或侧重选择之一。