非常多人写了几年代码都想去做管理，事实上做管理要处理的事情很多其它，要协调内部和外部资源，要会踢皮球，把问题抛给别的部门。与其它主管扯来扯去。那怎样才干带好一个项目团队呢。
要带好一个团队，首先是领导的支持和信任。俗话说，用人不疑。疑人不用。假设领导不够信任你，不是操心你做不好。就是操心你做一半人跑掉。那还不如不用。
另外，就是要熟悉业务流程。这个是比較重要的。俗话说，知己知彼。百战不殆。业务需求，就是我们的敌人，我们的目标，我们要攻克它，就要先熟悉它。假设不熟悉它，领导也不给时间熟悉。那这个项目就非常难搞了。
第三，就是项目组成员。目标有了，事情总是要人去做的，而不是动动嘴皮子。事情就完毕了的。
那一般来说。项目组成员要可以听指挥，服安排。假设，A今天有这问题。B明天有那问题，那项目就不要做了。做了也是延期，这里就是有一个运行力的问题，一个项目团队要是高效地运行力的团队，这样才会攻无不克战无不胜。
第四，就是要关心和维护项目组全部人的利益。能为项目组争取一些福利。
让他们认为你是一个能够值得信赖的人。让他们认为跟你混，有奔头。有钱途。
第五，定期进行项目组活动。比方半个月一次。能够是聚餐，能够是打球。一个是缓解下工作上的压力，一个是增进同事间的感情、交流、了解。
第六。在专业技能上，要有自己的特长。
这样让项目组成员可以从你身上写到东西。
比方，架构和系统方面。又或者协议和通信方面。又或者算法和逻辑处理方面。又或者bug定位和解决bug方面等等。
第七。要会做人。做人非常重要。
有的人喜欢在领导面前打小报告，而且非常多领导也喜欢这种人，相同。这些人。也能获得他想要的东西，看起来。他们是成功了。事实上。这仅仅是临时的，做人是基本。是根源。就像大树，根有多深，干才有多高。
所以，我还是喜欢那种实实在在做人。踏踏实实做事的人。一步一个脚印。走向成功。
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